目標引領，提升“育”的成效。新的軍士政策制度對軍士選改晉升資格條件進行了體系設計、制度規範。通過翔實記錄軍士在訓練考核、集訓培訓、比武競賽中的現實表現，能夠幫助連隊精準掌握軍士專業特長、技能鑒定、培訓經歷，從而為其規劃成長路徑，提供目標引領，把“組織按路徑培育、個人按路徑成長”緊密銜接起來，有效提升人才培養的針對性、實效性。
常態督促，提升“管”的層次。堅持以考促評、以評促幹、以幹促建。通過周統計、月匯總、季評價等環節，推動形成逐級考評、共同參與的考核機制，讓評價的過程，成為督促軍士履職盡責、苦幹實幹的過程。同時，評價結果與骨幹任職、選改晉升、表彰獎勵掛鈎，營造了“崗位賽馬”的濃厚氛圍，有力激發了動力活力，提升了管理效能。
體系評價，提升“用”的效能。隨著新的軍士政策制度深入運行，軍士選調交流、崗位調配成為常態。圍繞“思想政治、戰備訓練、履職盡責、遵規守紀”等方面設計評價指標體系，為優化隊伍結構、組織軍士調配提供了重要參考，能夠最大限度挖掘人力資源潛力，盤活人才隊伍，在更大範圍內實現人盡其才、才盡其用。
來源：中國軍網-解放軍報；作者：彭世雄 雷兆強 聞蘇軼 |
