育在平時 梯次培養
前不久，一對連主官成為全旅官兵關注的“焦點”——裝步二連連長和指導員同時履新！
該旅人力資源科幹事向榮介紹說，新任連主官要全面熟悉掌握連隊情況，通常需要一段時間。以往，為了確保部隊平穩過渡，兩名連主官一般不會同時調動。
筆者來到二連一探究竟。新任指導員戈士熠告訴記者，軍士群體是連隊的主體力量，熟悉新連隊首先就要熟悉軍士隊伍。人，是戰鬥力要素中最複雜的構成。熟悉一個人，需要一定時間。熟悉一群人，無疑需要更多時間……
幸運的是，戈士熠從上任主官手中接過了全連軍士的評價檔案，對誰完成任務又多又好、誰管理經驗豐富心中有了底數。
“通過閱讀這些檔案，極大縮短了我熟悉掌握連隊基本情況的過程。”戈士熠表示，研究過所有軍士的詳細工作表現記錄，也讓他對新晉軍士的培養使用有了初步判斷。
“一份檔案，直觀呈現了一名軍士的平時表現。”向榮告訴筆者，軍士賦分評價是該旅對每名軍士的任用、管理、監督、考核、獎懲、成長進行“六位一體”全方位記錄。義務兵正式晉升為軍士後，這份評價檔案就會一直伴隨他直至退伍。軍士出現崗位調整、單位變動時，檔案也會隨之調動。
軍士評價檔案不僅給連隊管理軍士隊伍提供了依據，也為軍士的下一步培養、晉升提供了決策參考。
該旅某連根據軍士評價檔案所記載的信息，為每名軍士設計出一張“六維雷達能力圖”，每個人的優缺點、發展方向、技能高低等信息一目了然。前不久，該連要推薦一名軍士參加駕駛培訓。依據評價檔案，連隊很快精準定位人選——軍士劉凡銘。雖然他軍事訓練成績不算拔尖，但學習能力突出，履職盡責較好，是適合學駕駛的好苗子。
筆者在人力資源科瞭解到，根據前兩個季度各單位軍士評價的開展情況，該旅正著手為今年秋季軍士選晉工作做準備。他們打算對各單位滿服役期達到晉升條件的所有軍士進行初步排名，為下一步遴選晉升對象提供參考。
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