近日，合成二營教導員李銳一有空就反復查閱全營中級軍士的評價檔案。通過區分管理軍士和技能軍士兩種類別，他對這些中級軍士的帶兵能力、專業技能、模範帶頭作用和遵規守紀情況進行綜合量化對比，只為下一步能夠為營隊選出更優秀的高級軍士。
管在平時 大膽放權
隨著軍士評價工作一步步在該旅深入展開，來自基層的各種新意見不斷反饋到人力資源科。
有的連主官打來電話問：“按規定，軍士在本連組織的考核中獲前三名，可以加分。那我們每個月都要組織考核嗎？”
還有的連主官直接到人力資源科咨詢：“近段時間都在野外駐訓，連里軍士高度分散，班長、代理排長這些管理軍士該怎麼計分？”
起初，人力資源科的工作人員都一一進行解答。慢慢地，他們發現，基層官兵對軍士評價工作越來越重視，而該旅前期制訂的評價實施辦法中，許多賦分準則較為粗略，需要進一步細化和補充。
五連指導員左山川認為，連隊每年的大項任務相對固定，有機會參加上級比武競賽的軍士並不多。大多數軍士大部分時間都在幹著平淡的日常工作。如果按照既有賦分準則來評分，全連有一多半軍士的分數都差不多，區分度並不高。
“我們考慮，這個賦分尺度應該讓基層根據實際情況來把握。”人力資源科科長王武岳說，開展軍士評價的根本目的在於激勵廣大軍士幹事創業，哪怕在平凡的崗位上努力發光發熱，也值得表揚鼓勵。
隨後，到各營檢查工作時，王武岳多次與基層官兵交流，強調軍士評價是為加強軍士隊伍管理服務的，前期推出的評價辦法只是一個“母本”，更多的“子內容”需要各單位結合實際不斷完善。
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