“那次軍士選晉工作，矛盾比較突出！”該旅人力資源科科長王武岳表示，六連的情況並非個例。去年，軍士選晉名額緊張、選晉意願強烈，不少連隊都感到選擇困難。由於缺乏統一的量化評價標準，選晉軍士時，很難避免依靠主觀印象打分的情況。
此外，還有連隊主官反映，為了順利選晉，個別日常工作成績一般的軍士，選晉前“突擊”表現，晉升後又回到老樣子；還有一些軍士，平時表現不太穩定，時好時壞，大錯沒有，小錯不斷……
更讓王武岳感到揪心的是，個別連隊只看某名軍士的近期工作表現，就決定是否晉升和評優評先。他認為，這些問題直接或間接對全旅軍士隊伍建設有著一定負面影響。
“這些情況必須改變！抓好軍士隊伍建設，是推進旅隊高質量發展的重要基礎。”該旅黨委專門組織討論研究。一名領導提出，可以讓基層營連定期對每名軍士進行全方位考評，形成基本評價，為軍士選晉工作提供一個基本依據。
這一想法得到該旅黨委的認可。籌備工作很快展開，人力資源科根據上級有關精神，對軍士的平時考核進行細化，制訂出一套貫穿全年、覆蓋全旅的考評實施辦法。他們區分初級軍士、中高級軍士和機關參謀崗位軍士3個層級，對軍士研戰參訓、履職盡責、遵規守紀、身心素質等方面進行全方位評價。
為了充分研究論證這一評價機制的可行性，該旅自下而上展開了一場意見征集活動。最終，從基層連隊到機關科室，從軍士代表到營連主官，數十條修改意見匯總到人力資源科。
王武岳從這些意見中發現，戰友們普遍關心這樣一個問題：軍士評價的賦分登記工作，會不會給基層增加負擔？
其實，人力資源科已經最大程度對評價的具體操作流程進行了簡化，但王武岳心里始終還在擔心這個問題。
眼看這一舉措馬上就要在全旅推開，基層的反響究竟會怎樣？
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