改革，鍛造現代新國企
全面鋪開績效包幹等激勵措施，端掉“高水平大鍋飯”；開展崗位競聘，上崗靠競爭，收入比貢獻；強化精益管理，壓力層層傳遞，動力層層激發……隸屬於國家電投河南公司的沁陽發電分公司，推出一系列改革舉措。
面對能源結構調整、煤價高企等挑戰，這家擁有兩台百萬千瓦超超臨界煤電機組的火電企業，過去兩年曾陷入連續虧損的窘境，職工士氣低落。“企業不消滅虧損，虧損就會消滅企業，改革勢在必行！”如今已經成為沁陽發電幹部員工的共識。
一系列大刀闊斧的改革持續釋放紅利，叠加煤炭供應充足、市場需求旺盛等外部環境的改善，今年前5個月，這家企業實現盈利4050萬元，勞動生產率同比增加2.15倍。
改革，是企業高質量發展的強大動力源。以國企改革三年行動為契機，國資央企抓住治理、激勵、競爭、創新等基礎性制度精準發力，提升穿透力，擴大覆蓋面，取得扎實成效，打造了一批充滿生機活力的現代新國企。
加快完善中國特色現代企業制度——
在南方電網，一份重大事項決策的權責清單“量”到底，縱向覆蓋25個業務領域、145個具體權責事項，橫向集成“三重一大”事項分類、行權主體、行權方式等關鍵要素，實現“所有權力進表單，怎麼行權有範本”。
中國建材集團對相對控股、治理規範的混合所有制企業實施差異化管控，經理層差額選聘、業績考核、薪酬管理等均授權相關子企業董事會主導開展，讓“聽得見炮聲的人”有更大決策權。
三項制度改革大面積、多層級破局——
在經理層成員任期制和契約化管理全面推開基礎上，國投開始在下屬企業試點推行職業經理人制度：國投高新從709名應聘人員中選出5名職業經理人，現經營班子全部為新人；電子工程院下屬投資企業的一位副總“連跨三級”，通過競聘成為總經理……
“改革就是要破除‘論資排輩’，選優秀的人幹重要的事。”國投有關負責人介紹說，企業對職業經理人嚴格按照契約目標實施考核，幹不好就降薪，不勝任要退出。
搬走“鐵交椅”，打破“鐵飯碗”，不搞“大鍋飯”。截至2022年底，中央企業管理人員競爭上崗7.4萬人、占比超過6成，各級企業末等調整和不勝任退出的管理人員達3.8萬人，已開展中長期激勵的中央企業子企業為5750戶、累計激勵36.8萬人次。
發展無止境，改革無止境。堅持社會主義市場經濟改革方向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，新一輪國企改革深化提升行動已蓄勢待發。 |
