中評社北京6月4日電／改革賦能新發展，央企煥發新活力。近年來，中央企業改革發展步伐穩健，經過國企改革三年行動這場大考，煥發出新活力。
前不久，記者參加了國資委組織的“走進新國企·改革賦能新發展”大型融媒採訪活動，走進中遠海控、中國巨石、中國海油、中國化學工程等企業，挖掘國企改革新動能，探尋國企改革帶來的新成效、新變化。
重組賦能：產業鏈融通深耕藍海
上海洋山港，卡車穿梭，貨物雲集。在集裝箱碼頭，一船船裝運新鮮水果的冷箱信息，正通過最新的物聯網技術，實時傳遞到系統前台，實現溫度可控。
這是中遠海控智能冷箱一站式前台“MY REEFER”的應用場景，也是中遠海控布局數智化格局，推動打造全球綜合供應鏈服務新生態的一個縮影。
2016年，伴隨著中遠集團、中海集團的重組與中遠海運集團的成立，中遠海運控股股份有限公司邁出航運企業改革發展的關鍵一步，實現從綜合性航運服務到專注於集裝箱航運服務的轉變。
如今，重組改革已7年有餘，成效如何？數字最有說服力：2020年～2022年，中遠海控歸母淨利潤連年創新高，從99億元飈升至1096億元。跨越式發展的背後，則是重組效應的不斷釋放。“近年來，借著重組改革的東風，我們不斷優化資源配置，推動產業鏈融通，打造現代供應鏈體系。”中遠海控董事、副總經理張煒表示。
|
