甘博是如何找到自己的路的？史册在接受澎湃新聞採訪時表示，“我們可以學習借鑒北京故宮等一些大館的經驗，但本質上沒有可比性，我們還是要立足於自身館藏特點，堅持原創設計，關注文化內核的創意表達。”在史册看來，這是甘博文創團隊一直以來的設計理念，也是其打造爆款、在文創產業中取得一席之地的寶貴經驗。
“有些東西是‘復制’不來的，我們默默耕耘了那麼多年，才最終實實在在地打造出了‘爆款’。”史册說。
回顧來路，崔又心說，“我們希望大家在收到每一件文化產品時，都能感受到我們的用心。”
崔又心最初選擇加入文創團隊，就是因為被團隊成員們“真摯的感情”打動。
當時，崔又心在甘博做翻譯兼職，恰逢甘博第一件文創產品“藍蓮仙子”擺件上市，她看到文創工作人員拿到產品後激動地快要哭了，“我就心想，這咋就哭了呢？”帶著疑問，她選擇參與其中，並逐漸找到了這種感動。
團結協作的隊伍、和文物打交道時的自信、博物館悠閑的工作氛圍讓她每天都期待著上班，並在一件件廣受歡迎的創意產品中收穫著成就與滿足。“作為90後，我很清楚年輕人對自己的文化有自信，是一種多麼好的感覺！”崔又心說。
崔又心對文創發展的版圖十分看好。她表示，甘博文創在做好“神馬來了”IP的同時，也會繼續嘗試開發更多並不為人熟知的文物的文創，通過文化創意這個板塊，讓大眾認識到更多的甘博文物。
從吸引觀眾，到走向觀眾
和不少原本“高冷”的博物館一樣，甘博也曾面對過門可羅雀的局面。那是在2000年前後，經費不足、布展粗糙等狀況讓甘博遊客寥寥。
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