今年的“世界品牌大會“主題是”可持續品牌助推公司增長”。世界品牌實驗室和超級財經(Superfinance)的聯合調查顯示：品牌價值和ESG(環境、社會和治理)的評分正相關。來自牛津大學(Oxford)商業與公共政策教授卡蒂克·拉曼納(Karthik Ramanna)博士指出，今天在許多公司ESG仍然被視為一種報告或合規工作，而不是一種戰略活動。他為那些希望與客戶建立真實信任的品牌和公司列舉了五個步驟：第一，不要忽視利益相關者的問題，他們需要被傾聽;第二，盡量避免政治性的東西;第三，嘗試開始對能力不對稱採取行動;第四是要保持領先，你的利益相關者的期望在不斷變化;最後但同樣重要的是，企業應盡量嘗試一步一步地實現ESG目標，確保ESG活動是真實的。
來自哈佛商學院(Harvard)管理學榮譽教授約翰•戴騰(John Deighton)博士指出，實施一個可持續的品牌戰略需要”少些營銷，多些造勢”。比如紡織品和食品這兩個行業，浪費的東西比我們消費的東西多。當營銷失敗時，浪費的供應成本對品牌來說不是什麼問題，但對地球來說，這是一個巨大的問題。處理生產過程中的過剩產品是一個可怕的負擔，但它是經濟學家傳統上所說的外在因素，一種不反映在價格中的成本。越來越多的活動家將這些社會成本公之於眾，對那些忽視這些成本的品牌的聲譽造成了很大衝擊。因此，企業可以通過製造新的市場，使人們對回收的衣服、拼凑的布料、不那麼完美的水果等產生興趣來降低供應成品，減少對品牌聲譽的衝擊。
來自耶魯大學(Yale)管理學院營銷學教授萊維·多爾(Ravi Dhar)博士指出，當今世界，利益關係營銷策略正在悄然發生改變。企業為自身創造戰略價值分為四個步驟。首先，企業應該仔細區分不同類型利益相關群體的不同訴求;其次，企業決策者應該能夠有效分辨出，哪些看似“戰略”的行為，實際上只是企業受制於法律和行業規定而“不得不做”的，又有哪些行為是企業通過“自身驅動”主動選擇進行的;第三步，企業在解決問題時，應該盡量選擇一種可以同時滿足多類利益相關群體價值訴求的行為;最後，企業內部應該形成一套新的系統和監測指標，從而可以更加有效的對自身營銷戰略為其品牌價值所產生的影響進行評判。
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