但這并不是“雷霆”熱賣的全部原因。客觀來講，“雷霆”的走俏與韓國軍工企業“實用主義”策略有關。
一方面，他們瞄准市場與戰場需求推出武器裝備，且不斷升級，力求“物美價廉”。
在“雷霆”研制時，他們抓住西方國家在52倍徑自行火炮采購方面選項較少的有利時機，適時推出了這一產品。以當時可供選擇的德制PzH2000和日制99式自行榴彈炮為例，PzH2000售價近千萬美元，日制99式自行榴彈炮價格也同樣居高不下，因為種種原因，還難以輕易購得。單價400萬美元的“雷霆”，顯然更易引起關注。
2018年，韓國陸軍第5炮兵旅列裝首批改進型的“雷霆”A1。按照韓國媒體的宣傳，改進型“雷霆”性能已不遜色於PzH2000。該型號增加了輔助動力裝置，“解鎖”了在不運行主發動機情況下進行射擊的技能，提高了戰場隱蔽性和攻擊突然性；配備了新型車載數字化設備，增加了慣性導航系統和衛星定位系統，增強了駕駛員對外部環境的感知能力。
2021年，“雷霆”A2改進型亮相英國主辦的“移動火力平台”項目。該型號采用了新型模塊化裝藥，使火炮彈丸具備一定的鈍感性，能在連續射擊炮膛迅速升溫無法冷卻的情況下，提高火炮安全射擊的上限。改用了全自動裝彈系統，實現炮彈、發射藥、引信的全程自動化操作，乘員從5人減少至3人。這種性能的提升與火炮的頻頻亮相，顯然有助於提高其知名度。
另一方面，韓國軍工企業的銷售方式很有特點——大小單兼收，千方百計擴大產品的市場占有率。
2015年，波蘭初次購買“雷霆”時提出只購底盤、炮塔另配，這一要求對於大部分軍工企業來說難以接受，但韓國的軍工企業欣然應允。
為獲得合同，他們讓步較大。在一些武器裝備上，他們能根據客戶需求對裝備進行“DIY改造”，甚至可以轉讓全套生產技術。同時，他們在“人情銷售”方面所下功夫不小。先買裝備附贈生產綫、幫購買方建設大樓設施等，也幫他們獲得了不少訂單。
在這種背景下，“雷霆”的市場占有份額逐漸拉高。 |
