中評社北京10月1日電／產業數字化本質是應用數字技術重構企業組織模式和產業創新發展範式，推動數字技術與實體經濟深度融合，實現加速創新與能力躍遷的動態過程。然而，當前產業數字化轉型還面臨戰略不清晰、技術應用難、要素難以價值化、數字化見效慢、龍頭企業牽引機制缺失等痛點難點。對此，產業領軍企業亟須發揮產業鏈“鏈長”優勢，以數字技術創新與管理機制創新雙輪驅動，在重構自身商業模式和競爭優勢的同時，打造面向產業數字化轉型的數字化技術核心能力與數字化管理核心能力，進一步以產業數字化應用場景驅動“雙核”協同，整合建構產業數字化動態能力，加速產業數字化深度轉型與持續創新躍遷。
產業數字化成為數字經濟發展主引擎
經濟參考報發表北京理工大學管理與經濟學院尹西明、清華大學經濟管理學院陳勁文章表示，數字經濟的核心是通過數字技術和數據要素推動數字創新實踐，培育經濟活動新模式，重置經濟發展的底層邏輯。作為數字經濟的雙重向度，數字產業化為產業數字化提供要素支撐，是數字經濟的基礎；產業數字化為數字產業化創造應用場景，體現產業特色，是數字經濟的根本抓手；兩者交織融合，共同構成以數據為核心生產要素的新經濟範式。
與此同時，數字技術的加速發展、數字平台和生態系統不斷湧現，催生了更加復雜多變、模糊不定的經濟管理新情境，如何構建加速產業數字化轉型的強大動態能力，從而不斷更新商業模式，帶動全產業鏈數字化轉型和大中小企業融通創新，成為產業數字化面臨的突出挑戰。對此，亟須立足數字經濟尤其是產業數字化的全球趨勢和國家戰略，結合數字經濟發展帶來的新挑戰、新機遇，基於領軍企業通過數字創新管理引領產業數字化轉型的實踐和整合式創新理論、數字創新生態系統等理論探索，重視打造數字經濟時代驅動產業數字化轉型的“元能力”——產業數字化動態能力。
產業數字化動態能力的源起、概念與核心內涵
文章介紹，（一）數字經濟下的動態能力再認識
隨著數字化迅猛發展，數字化知識和信息逐漸替代勞動力和資本，成為企業提升核心能力、挖掘潛在機會、開啟新競爭優勢的戰略性資源。數據資源具有高速增長性、海量性、共享性等特徵，不同於傳統資源的難以模仿、不可替代和稀缺屬性，唯有善於將數據轉化為知識、形成創新慣性、有效應用於多元產業場景的企業，才能成為數字經濟的引領者。
數字經濟深刻改變了企業的管理過程和重點。數字化轉型的核心是戰略變革，而非技術升級。構建以數據為核心驅動要素的價值創造體系，形成由感知能力、獲取能力和轉型能力構成的動態能力組合，實現與利益相關者的緊密相連和價值共創，成為建構和強化核心競爭優勢的關鍵戰略要素。
數字驅動的引領型戰略觀成為企業管理的新要求。技術、市場和制度環境不確定性日益加劇，商業模式迭代日益加速，單一產品和服務的生命周期大幅縮短，需求端的超高速變化給供給端帶來了更快速、更高效的決策需要，企業戰略觀亟須從傳統的穩態、匹配思維轉向前瞻性、動態性和引領型戰略觀。
從自身能力重塑到賦能產業共贏成為數字經濟時代的新法則。現有理論、政策和實踐探索多關注企業層面的數字創新，忽視了數字技術帶來的跨企業和產業邊界競爭、競合乃至共生現象對傳統管理理論和實踐模式的新挑戰，亟須加強對企業，尤其是行業領軍企業，通過自身數字化轉型和產業鏈鏈長優勢引領帶動產業數字化轉型的理論與實踐探索。尤其是要更加重視數字時代湧現出的場景驅動型創新範式與實踐為產業數字化帶來的新機遇。
（二）產業數字化動態能力的概念
在數字經濟時代，產業鏈領軍企業，必須意識到數字化轉型兼具了自身業務轉型升級和帶動全產業鏈邁向現代化和全球價值鏈中高端的使命。隨著中國產業從模仿追趕邁向創新引領，企業戰略思維亟須從傳統的基於人力資源和歷史績效預測的戰略管控思維，轉向基於數據洞察和產業趨勢前瞻性分析的引領型戰略思維。在這一過程中，基於組織內外的大數據洞察，快速調整戰略和組織行為，並根據重要的產業應用需求場景，驅動企業技術與管理核心能力的動態整合與共演，成為企業尤其是產業領軍企業引領全產業鏈數字化轉型升級的關鍵議題和突出挑戰。
因此，數字經濟時代，企業，尤其是產業領軍企業，要高度重視數字科技和數字要素對企業自身資源利用、能力建設路徑、企業間競合模式以及產業發展範式帶來的衝擊，前瞻性地識別產業數字化的新趨勢、新挑戰和新機遇，應用整合式創新理論和創新生態系統思想，建構和應用產業數字化動態能力，在實現自身指數型、跨越式增長的同時引領帶動產業鏈數字化轉型和邁向全球價值鏈中高端。
產業數字化動態能力是產業領軍企業以數字技術創新與機制創新雙輪驅動，打造互為促進的數字化技術核心能力與數字化管理核心能力，在重構自身商業模式、重塑競爭優勢的同時，發揮產業鏈“鏈長”優勢，通過場景驅動“雙核”協同，整合形成驅動產業數字化轉型與持續創新躍遷的元能力。關鍵在於通過戰略引領數字化技術核心能力與數字化管理核心能力建設，一方面重塑自身商業模式，另一方面培育產業場景驅動的動態能力，賦能產業數字化深度轉型。
產業數字化動態能力包含數字創新戰略、文化與價值觀，數字化技術核心能力，數字化管理核心能力，面向產業應用場景的數字化動態整合能力四個維度；具有以構建產業數字生態為願景，以戰略創新為引領，以數據和技術為雙引擎，以全產業鏈開放共創共治為生態支撐，以“雙核”協同賦能場景創造價值為手段等特徵。
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