中評社北京4月28日電／據山西日報報道，隨著中國品牌邁向高質量發展，越來越多的中國企業意識到“品牌”的重要性。但是，品牌並非單指商標，而是一個包含了諸如企業文化、價值觀和生態資源的系統。品牌想要從無到有、從有到“紅”，乃至實現“長紅”，絕非短短幾年之功。
以中國飲料行業為例，20世紀末叱咤市場的飲料品牌中，經過近30年大浪淘沙後，能屹立不倒的已是少見，能實現“長紅”的更是鳳毛麟角。這其間，固然有時代浪潮衝刷等客觀因素，但品牌本身戰略不清晰、運營不精細、初心不堅定等主觀因素，也是影響一個品牌生死的主要原因。
2022年中國品牌日即將來臨，中國品牌如何跨越經濟周期實現“長紅”？已屹立功能飲料市場潮頭27年的紅牛維生素功能飲料（下稱“中國紅牛”），是一個很好的觀察樣本。在中國紅牛身上，能看到品牌與時代的關係，也能看到一個品牌如何構築產業鏈和消費生態，以一種“逢山開路、遇水架橋”的姿態穩中求進。
時代大潮，至少要看五十年發展
“沒有成功的企業，只有時代的企業。”這句話被許多企業家奉為至理名言。但是，判斷時代潮水的流向，往往不是那麼容易。
20世紀70年代，泰國商人許書標發明了“KratingDaeng”（泰國產紅牛）。1993年，許書標在海南建廠，卻因為拿不到生產許可證不能生產該飲料，紅牛中文商標也遲遲註冊不下來，損失慘重。後來，他遇到華彬集團創始人嚴彬，兩人決定合作。嚴彬幾度實地考察，幾番深入談判，成功牽線中泰企業合作，才有了“中國紅牛”。
1995年12月25日，中國紅牛正式創立。為這一天的到來，紅牛在中國的實際操盤者華彬集團及其董事長嚴彬做了大量工作。
|
