商標方面，為了使紅牛在全球市場保持一致的調性，嚴彬安排人與“鬥牛”圖案商標註冊所有人協調溝通，買斷該枚商標部分所有權，紅牛獨特的商標才得以形成。包裝方面，為了實現貼合本地化的獨特外觀包裝，中國紅牛遵循中國消費者審美，和包裝供應商等合作夥伴多次研發，試驗了41次，拉環試驗了數十萬次，最終才採用了更有質感和符合國人審美的金色罐體，並申請了外觀專利，這一用就是20多年。運營方面，為培育消費市場，嚴彬提出“市場無盲點，逢店必進”的口號，即使只有兩罐紅牛，也要放在貨架最明顯的位置。他親自帶領大家擺地攤推銷紅牛，大冬天裡還在長安街沿線給出租車司機贈送紅牛。
對每一個細節的苛求，是每個成功品牌的必經之路，而對損害品牌權益者重拳出擊，同樣是一個品牌想要長久成長繞不過去的關卡。市場開拓早期，嚴彬曾親自開著壓路機銷毀過期產品，不讓劣質產品流入市場，損害來之不易的品牌美譽。與此同時，中國紅牛團隊、經銷商團隊投入巨大的精力與資金，配合相關部門對仿冒、“山寨”、走私等非法產品進行高密度的拉網排查，與假冒偽劣產品進行過長達10年的“戰爭”。
中國功能飲料行業萌芽之初就融入了體育營銷的基因，中國紅牛將之發揚光大。在市場開拓早期，中國紅牛就大手筆、高起點贊助富有特色的各項體育賽事。1996年紅牛舉辦中泰足球對抗賽；2000年左右，福建紅牛三人足球賽的經驗在全國成功推廣；2003年11月25日，紅牛公司成為NBA在中國首個合作夥伴，並通過央視轉播和紅牛大篷車全國推廣，紅牛與NBA一起被家喻戶曉。隨後，中國紅牛涉足全國羽林爭霸、錢塘江衝浪賽、街舞挑戰賽、南山滑雪公開賽等賽事，助力國內群眾運動和極限運動發展，並通過一年數十萬次線下渠道活動和傳播，使紅牛品牌逐步深入人心。
找到消費者最真實的需求
1997年底，深圳、廣州、北京等各大寫字樓裡開始風靡一種新的飲料，它有著獨特的金罐包裝，正面印著“鬥牛”圖案、“RedBull”“紅牛”等元素，底部醒目的藍色綬帶寫明品名，側面有藍色的“保健食品”標識。這就是區別於其他國家全新的中國紅牛產品。
中國紅牛獨特的香味和酸甜口味一下子吸引了敢於嘗新的中國消費者，首先占據了中國最早一批專業司機和白領的心智，原因只有一個，“喝了紅牛，不困了。”
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