首先，中國紅牛創始股東包括兩家國企，經過當時的衛生部、商務部、輕工業部、工商部門等多個主管部門審批，合資公司才得以成立。
其次，中國紅牛會同當時多個主管部門以及相關專家進行了一場技術論證會，最終將紅牛飲料中的牛磺酸、咖啡因、煙酸、維生素等營養及添加劑的含量調整至中國相關標準的允許量。中國紅牛成為國內率先獲得保健食品批文的功能性飲料。
最後，合資各方在設立合資公司《合資合同》和《章程》之前，還簽署了一份50年“協議書”。這固然是為了鎖定各方長期合作，保障各方利益，但這份超長期限的合作協議，還說明彼時合作各方在這件事上達成一致：中國紅牛至少要做50年。
一個品牌能否成功受很多因素影響，“開頭”尤其重要，能否走好第一步，除了資金投入、產品配方、市場機會以外，跟企業家的目標、格局、決心也有很大關係，其中避免市場投機主義、堅持持續經營的長期主義很重要。可以說，中國紅牛27年的輝煌，成功的種子在一開始就埋下了。
建設品牌，保護品牌，把細節做到極致
紅牛的成功不是偶然。產品如琴、品牌如聲、運營如指，三者緊密結合，在時代發展大潮中堅持不懈、勇於作為，才創造出中國紅牛不可複制的商業成功。
中國紅牛能“紅”的秘密在此，“長紅”的秘密也在此。
|
