園區運營者的角色，許多園區只是把自己當成單純的房東或二房東，他們與入駐企業之間只是簡單的租賃關係，吸引到大企業就能有穩定的租金來源。甚至還出現了一些“候鳥企業”，哪裡的園區政策好，就遷去哪裡，一旦政策優惠期結束，再換下一個地方。這不利於創意產業的長效發展。
理想的園區運營者應該是一個很好的服務者，從前期招商，到孵化，打通不同鏈條。整個創意產業也是一樣，我們缺少好的平台型綜合服務商，後者是打造創新生態圈的關鍵。
澎湃新聞：近些年，各個城市都在舉辦自己的設計類活動，比如聚焦單個產業的時裝周，也有以空間為載體的城市設計周。但活動過後，一大質疑在於，這些創意能有多少真正落地。
沈蕾：誰在參與設計節、設計周？很多人會想到設計類院校，或是一些專業的設計師、藝術家，覺得是小圈子的自娛自樂。我們有很多全國性的賽事，比如數字建模、挑戰杯，各地也有自己的“市長杯”，它們是“三創”（創新、創業、創優）人才培養的重要平台，高校是創新策源地。但很多過於學理，創新的轉化率有限。
這確實是很多設計類活動的短板——能看到好的創意，也能看到好的設計，但這並不意味著好的產品，甚至好的生意。
經濟學家厲無畏被譽為“中國創意產業之父”，他曾提出，創意產業的核心是依靠創意撬動資源，促成不同行業、不同領域的重組與合作。
一個運轉良好的創意產業中，好的設計師只是其中一環，還需要有專門的力量負責將設計成果轉化為好的商品、可行的商業模式，這是人們關心的“落地”。需要有人挖掘需求，需要有人理解用戶，需要有人研究量產、物流等各個環節。 |
