2004年7月，我來到上海社會科學院。上海社科院是新中國最早建立的社科院，是一所歷史悠久、人才薈萃、成果豐厚、地位重要的科研機構。它立足上海服務全國面向世界，與一般的地方社科院有所不同。
我剛到社科院時，社科院經過幾十年的起伏，面臨著生存危機和發展問題。從那時起，我們開始了現在看來非常有價值、甚至一定程度上具有開創性的“智庫”探索之路。我們根據國際經驗，根據社科院的優勢和不足，根據當時黨和政府的要求，提出了建設社會主義新型智庫的觀點。過去政府部門的決策主要依靠經驗，但是到了信息時代，經驗決策不再適應社會的發展，必須科學決策。政府決策部門需要外腦，迫切需要有分量、有前瞻性和針對性的研究和方案，因此我們提出的智庫定位也是應運而生。西方發達國家的智庫起源較早，在智庫建設方面有成熟經驗，如美國蘭德公司、布魯金斯學會，英國倫敦國際戰略研究所等，對於重大問題都會撰寫報告，提出專業方案供決策部門參考。這一點很值得我們學習。社科院的優勢是能夠把理論和實踐緊密結合，綜合能力比較強。它不像高校那樣做的是純粹學術研究，也不像政府研究室那樣通常出一些短平快的方案。社科院有學科門類，又跟政府部門結合得比較密切，因此能夠結合實際做出中長期的規劃和方案。直到提出這樣一個理論與實踐結合的明確定位，從“思想庫智囊團”，到“智庫立院”，上海社科院找到了其不可取代性，因而確立了存在價值和發展方向。
社科院智庫定位的醞釀和討論持續了兩三年，過程中有交流也有交鋒，最後達到交融，大家逐漸認同了這一定位。2007年，上海社科院發布了《關於構建國內一流、國際知名的社會主義新智庫的若干意見》。這是國內最早關於這一主題的報告，反映了社科院率先實現智庫意識的覺醒和目標定位的明確。首先，社會主義是我們的價值取向，這是我們與別國所辦智庫的最大不同，因此我們旗幟鮮明地堅持這一導向。其次，我們有800位研究人員、600名研究生，在國內地方智庫中是最大的，我們如果做不到國內一流，沒辦法向黨和人民交代。最後，上海作為國際大都市，有比較大的國際影響力，因此我們在國際上要做到“知名”。在這份文件中，我們也提出要努力把上海社科院建設為市委、市政府“用得上、信得過，靠得住”的思想庫和智囊團，這是1998年江澤民同志在上海社科院成立40年周年時提出的要求。我們還自我加壓，提出了“想得起、離不開”的建設目標，不僅要達到黨和政府對社科院的要求，也要形成不可替代性，打造社科院的獨特優勢和自主品牌。
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