可以說，直播帶貨之火，在於數據，在於流量，在於成交額。
據果集數據發布的8月帶貨主播GMV（成交總額）榜單，榜首“薇婭直播間”GMV為25.44億元，比李佳琦高了12億元；第三位到第五位分別是辛巴（11.34億元）、雪梨（7.03億元）、羅永浩（3.77億元），又和李佳琦拉開2億元至9億元的差距。而第50位主播的GMV為6395萬元，和薇婭相差35倍、跟李佳琦相差20倍。
正是億和萬之間的差距，帶貨主播之間的競爭不僅白熱化，甚至兩極分化。目前直播電商行業入局者井噴式增長，而直播帶貨的邊際效益卻在逐步遞減，大部分資源向頭部機構和達人集中。
翻車事件頻頻發生
消費風險陡然增加
早在2016年，憑著智能手機＋4G的東風，各種直播平台呈爆發式增長。隨著行業逐漸走向成熟，群雄割據的混亂局面被終結，直播行業也逐漸走向規範化。但隨著近些年短視頻行業的爆發，直播行業受到了衝擊，唱衰的聲音從未停止。
幸運的是，在2020年新冠肺炎疫情期間長達幾個月的隔離狀態下，直播遇到了帶貨，直播帶貨元年誕生，直播行業的價值開始全面凸顯。
然而，有個事實不容忽視，直播帶貨只是整個社會生產鏈條上銷售的一環，它解決的是傳統銷售渠道過長、鏈條反應太慢的問題，但它無法從本質上解決整個社會生產供需矛盾的問題。
它更多面向消費者末端環節，難以介入生產端。大多數商家也只是把直播視為銷售手段，無法真正地把直播納入自己的商業生態。
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