組織協調能力。社會不是單個人的簡單相加，而是由眾多人組成的一個有機整體，是人們之間交互作用的產物。因此，社會的存在和發展離不開有效的組織協調。通過組織協調，在治理上實現咨詢、決策、執行、監督、反饋整個過程的連續和順暢；在價值上實現公益與私利、自由與秩序、公平與效率、人文與自然等方面的統籌兼顧、綜合平衡、協調發展，防止彼此衝突和內耗。這就要求領導幹部必須熟悉環境、熟悉人員、熟悉法規、熟悉職責、熟悉任務，把本地區、本部門、本單位的工作目標和發展規劃同實際狀況結合起來，正確處理各種關係，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，使各個要素、單元、層次目標明確，從而實現百慮一致，殊途同歸，形成發展的整體合力。作為領導幹部，良好的組織協調能力是不可或缺的。一方面要善於激發幹部群眾的創造熱情，為實現共同的目標齊心協力、團結奮鬥；另一方面要善於社會交往，使各種因素都能為實現本地區、本部門、本單位的既定目標服務，為內部發展創造適宜的外部環境。
選材用人能力。事業成功，要在得人。領導幹部要善於掌握部屬的特點和長處，把合適的人放到合適的崗位，最大限度地發揮每個人的創造潛能。用人要知人。識人知人是選材用人的一項基礎性工作。要改進考核方法，完善評價體系，綜合運用屆末考核、年度考核和專項考核結果，多渠道、多層次、多側面深入了解幹部，觀察幹部對群眾的感情、對名利的態度、對重大問題的思考、對複雜問題的處理。堅持全面、歷史、辯證地看待幹部，注重幹部的全部歷史和全部工作，既看成績又看實績，既看口才又看口碑，既看臨場發揮又看一貫表現，既看目前狀態又看發展潛力，使優秀的幹部能夠用當其時、用當其位。用人要善任。選人用人關鍵在於量才適用、用其所長，做到尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。要注重基層、注重實幹、注重公論，切實端正選人用人導向，匡正選人用人風氣，嚴格按原則、按規矩、按程序選用幹部，讓那些德才兼備、敢於擔當的幹部走上前台，把那些品行不端、作風不實的幹部攔在門外。 |
