科學決策能力。決策是領導幹部的主要職責。面對錯綜複雜的局面和瞬息萬變的形勢，領導幹部必須掌握相關知識、相關信息，對於客觀規律、具體情況了如指掌，對實施決策的人力物力財力心中有數，具有適時做出正確決策的魄力，善於採取科學方法、按照科學程序、運用現代科學技術手段對複雜的社會現象和自然現象進行全面的考察和分析，並對其中各種因素之間的相互聯繫和影響進行綜合研究，在此基礎上依靠領導班子和專家學者的智慧和經驗形成優化方案。按照科學決策的要求，在進行戰略性、全局性、風險性決策時，未對方案進行科學性、可行性論證，未對多種方案進行比較優選，未對方案實施後果進行充分評估，不應匆忙決策。一般來說，決策獲得的效益與決策面臨的風險之間具有一定的關聯性，效益大而又沒有風險，這在現實中是不存在的；效益大但風險更大，超出了主客觀條件的承受能力，這也是不足取的；只有那種效益大而風險也比較大，但卻沒有超出主客觀條件可承受範圍的決策，才是最佳決策。
貫徹執行能力。領導幹部是黨和國家的各項事業發展的重要保障，各項決策部署能否落地生根，關鍵在於領導幹部的執行力。一分決策，九分落實。如果說決策注重科學，那麼執行則講究效率。再好的決策如果得不到及時落實，也會變成一紙空文。從這種意義上講，領導幹部執行力的強弱不僅關乎事業發展，而且關乎黨和政府的形象。領導幹部要牢固樹立全局觀念，努力提高領會上級戰略意圖、貫徹上級決策部署的本領，具有情系民生、統籌全局的戰略思維，迎難而上、盡心竭力的責任擔當，大膽創新、主動作為的機遇把握能力，善於抓住重點、找准痛點、補強弱點，時刻保持銳意進取的精神狀態和工作姿態，以功成不必在我的境界扎實推動各項工作有序開展。目前，我國改革發展正處於關鍵時期，各項任務有目標、有步驟、有節點，光陰似箭，時不我待，必須尊重科學，講究效率，求真務實，不圖虛名，只爭朝夕，快馬加鞭。領導幹部只有各司其職、各負其責，切實提高決策的執行力，才能確保各項工作取得實效。 |
