中評社北京5月3日電／據解放日報報道，3月27日晚8時23分，“上海發布”公布全市新一輪核酸篩查通告，浦東、浦南及毗鄰區域將在次日凌晨5時封控。陳愛華算了算，留給她調度的時間只有8個多小時。
陳愛華是上海市建築科學研究院科技發展有限公司（以下簡稱“建科”）的總經理，這家公司的主打產品防墜安全器全國市場占有率達40%，國內幾大工程機械廠商都是他們的大客戶。陳愛華認為，長期穩定、及時供貨是維繫客戶的關鍵。
但這一次，形勢前所未有的緊迫：工廠所在的金山區恰好位於幾個小時後即將封控的區域。
產品務必要在封控前運出金山區。她在家中遠程登錄公司的生產交付系統，下遊客戶近期的訂貨需求、上游的供應能力在電腦屏幕上一覽無餘。根據這些信息，她立即安排車輛，利用黃浦江兩岸封控時間差（浦西晚4天封控），把金山區工廠裡的部分備貨緊急轉運至浦西，預備近期發給客戶。
做完這一切，不到次日凌晨2時。離金山區封控還有約3小時。
能夠短時間內、遠程完成這一系列工作，陳愛華歸功於公司的數字化轉型。她說：“上下游數據都匯集到了數字化看板上。疫情發生後，我們可以根據數據，預測後期產業鏈可能發生的風險，加大部件儲備和成品備貨。”
新冠肺炎疫情帶來的不確定性讓企業的數字化轉型進一步加速。不僅是建科，一大批企業都走出了類似的軌跡。麥肯錫咨詢公司的一項全球調查顯示，疫情開始後短短幾個月內，企業的數字化進程加速了3到4年。麥肯錫認為，疫情是一個加速器，所有現有的趨勢將被疫情加速，而居於第一位的就是數字化。
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