數字化帶來韌性
早在2020年新冠肺炎疫情暴發之前，很多企業就開始了數字化轉型，初衷是解決各自的痛點，建科也是如此。2010年到2013年是全國建築行業的一個高峰，建科的產品防墜安全器當時供不應求。“產品供不應求，聽起來特別好，但是其實非常痛苦——勞動力找不到，設備買不到。”陳愛華說，“建築行業高峰過後，又是周期性的低谷，導致企業員工、設備過剩。”
如何抵禦行業起起伏伏帶來的不確定性？建科的方案是智能化與數字化。2018年，建科在金山區建立了智能工廠，研發基於機器人的自動化工作站、基於機器視覺的智能加工生產線。如今，1名工人可以管理5條生產線31台設備，而傳統模式需要13人。
與智能製造配合的是數字化管理體系。通過數字孿生管理平台，線上、線下工作人員無縫鏈接，即使居家辦公，也能在數字化看板實時監測工廠內設備故障、耗材更替、物料更換等信息。下轉 4版
（上接第1版）如同建築行業的周期性起落，近兩年來疫情反反覆複，也給企業生產帶來不確定性。“疫情導致物理空間上的交流受阻。怎麼補救？用信息技術打破物理隔離。所以，只要有提高人和人之間協作效率的需求，就有數字化轉型的需求。”復旦大學管理學院信息管理與商業智能系系主任張誠教授說。
有了數字化工具後，管理與生產、線上與線下高度協同。疫情期間，建科只需幾名工人身處車間就能維持工廠運作，其他員工均可遠程辦公。公司產能提升了65%，抵禦波動的韌性也增強了。
數字化非為疫情而生，卻在疫情期間大顯身手。
未來發展的必由之路
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