省委組織部幹部綜合處處長章劍飛介紹，去年江西在省管幹部中普遍開展集中式談心調研活動，通過面上談心聽情況、實地調研察實績、綜合研判下結論、相互印證用成果，既增進了對幹部的直接了解，又傳導了組織的關懷溫暖。
今年7月，江西省委組織部制定研究《關於建立省管幹部常態化談心調研製度的通知》，將談心調研活動常態化制度化。省委組織部每年至少一次前往相關單位，運用集中式、專題式、機動式、日常化談心調研方式，全方位、多角度、近距離地了解掌握幹部情況。同時，省內各地也在建立常態化談心調研製度。
能上能下，力促幹部崇尚實幹
“只要沒有經濟問題和作風問題，不做事就肯定不會出事。”一些幹部曾如此自我安慰。
“不擔當不作為就是錯，是錯就必須‘下’！”南昌市委組織部副部長盧亮昊告誡市管幹部。
南昌市在談心調研、年度考核等工作中，改進幹部考察談心談話方式，力求把畫像畫准、把問題談清、把情況探明，讓“下”的幹部們服氣。除違反黨紀法規、到齡改任非領導職務、身體情況不適宜擔任現職情形外，南昌市對幹部能“下”的關注點，集中在是否擔當作為上。
綜合2017年談心調研及年度考核結果，今年南昌市“下”了3名縣處級幹部。南昌市直某單位工會主席丁某，組織部門在年度考核談心談話時，掌握到他年紀較大、臨近退休，存在“組織紀律性鬆散、工作責任感不強，經常性脫崗現象”等不擔當不作為問題。經組織談心談話，該同志申請提前退休，騰出崗位。
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