以往，有的地方在配備領導班子時，為了達到年輕幹部“量”的要求，簡單搞領導班子成員任職年齡層層遞減和“一刀切”，這樣既選不出真正優秀的年輕幹部，也讓德才兼備、兢兢業業的“老黃牛”感到灰心，甚至催生出“火箭提拔”“拔苗助長”等不良傾向。
在選幹部、配班子時不能只看年輕幹部“有沒有”“有多少”，更要看“好不好”“優不優”。黨的十八大以來，從中央到地方，都對年輕幹部配備作出了明確規定和探索。《2014—2018年全國黨政領導班子建設規劃綱要》明確指出，在領導班子年齡結構方面，堅持老中青相結合的梯次配備，不簡單以年齡劃線，不搞領導班子成員任職年齡層層遞減和“一刀切”，不把換屆提名年齡作為平時調整的年齡界限；同時，把年輕幹部整體配備目標和領導班子具體情況結合起來，統籌抓好地方和部門領導班子年輕幹部的選拔配備，不簡單對每個領導班子搞硬性配備。這方面，已有地方開始探索。湖南省委在《關於進一步加強和改進優秀年輕幹部培養選拔工作的意見》中對黨政班子裡年輕幹部的配備作出要求，不簡單按每個班子硬性配備，不搞年齡層層遞減，充分發揮不同年齡段幹部的積極性。
不拘一格大膽使用，同時防止拔苗助長
現實中，有一種現象在某些單位或多或少地存在：有的幹部雖然能力不出眾，但資歷老，為了不擋年輕人的“路”，他容易成為優先推薦對象；有的年輕幹部雖能力出眾，但資歷淺，往往置於晉升的後續梯隊。這種論資排輩、平衡照顧的做法，一定程度上阻擋著優秀年輕幹部前進的步伐，“台階”仍是選拔培養優秀年輕幹部的一大障礙。
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