中評社北京5月28日電／據新華社報道，今年的政府工作報告指出，“六保”是今年“六穩”工作的著力點。守住“六保”底線，就能穩住經濟基本盤；以保促穩、穩中求進，就能為全面建成小康社會夯實基礎。“中鹽集團作為中國鹽業龍頭企業和唯一央企，有責任有義務統籌推進疫情常態化防控和改革發展，狠抓提質增效，把耽誤的時間搶回來，努力完成年度各項目標，為全面建成小康社會和決勝脫貧攻堅作出貢獻。”兩會期間，中鹽集團黨委書記、董事長李耀強在接受新華網記者採訪時表示。
從疫情危機中尋找發展機遇
李耀強表示，新冠肺炎疫情對我國經濟社會造成巨大衝擊，中鹽也不例外。受到社會消費需求降低、運輸通行效率降低、上下游企業開工率降低等多重因素影響，中鹽集團一季度營業收入與利潤比去年同期有一定程度的下滑，所屬部分企業出現了虧損。但是，作為保障民生領域的重要企業，疫情既加大了中鹽集團的責任，同時也帶來了新的機遇，需要我們加快工作節奏，搶抓機遇，以減少疫情的影響。
李耀強說，目前來看，中鹽核心主業中，由於食鹽的生活必需品屬性，市民日常用鹽需求保持基本平穩，食品加工用鹽需求受到一定影響，但總體受影響在可控範圍之內；化工板塊受到的影響較大；農肥板塊重點保障複農春耕工作，積極按照國家對農業發展的整體布局、按照脫貧攻堅的整體部署開展工作，積極滿足農肥市場需求，取得了一定成效。
李耀強表示，中鹽在確保疫情防控扎實有效的基礎上，把復工復產工作與加快深化改革發展統籌考慮，不失時機地啟動一系列改革舉措，在危機中尋找機遇，努力將疫情對企業造成的影響降到最低。按照國資委的部署安排，中鹽啟動了提質增效專項行動，要求集團上下牢固樹立過緊日子思想，從降本增效、去庫存調結構、加強品牌建設、加大市場開拓等方面提出了數十項舉措，目前正在穩步實施。
“今年4月，中鹽集團以旗下上市公司蘭太實業為平台完成了所屬三家化工企業機構和人員的重組整合，及時用好國家對再融資、併購重組的政策支持，完成了蘭太實業非定向增發項目配套融資發行，募集資金8個億。此舉提高了中鹽集團的資產證券化率，有效降低了資產負債率，有力發揮了集團規模效應與協同效應，也將顯著提升化工板塊的運營效率、盈利能力、抗風險能力以及行業影響力，為中鹽集團建設‘優秀化工企業’奠定了堅實基礎。”李耀強說。
將復工復產與深化改革發展統籌結合
“真正要應對疫情帶來的損失，還需要我們進一步將疫情防控、復工復產和深化改革結合起來，通過深化改革，抓住疫情防控過程中的機遇，調整產品結構，創新發展，實現新的起步，減少疫情影響。”
李耀強表示，近年來中鹽牢固樹立和踐行新發展理念，扎實推進提質增效，大力改革創新，推動思想觀念、經營理念、管理模式的深層次變革，開創了鹽改新局面。
一是引領行業改革，積極構建鹽行業發展新秩序。中鹽集團按照“內整外和、統分結合、創造價值”的路徑，積極推進各項改革措施。對內整合資源，開展食鹽業務產銷一體化改革，組建了中鹽京津冀公司，打破了區域限制，成為鹽行業第一家跨區域產銷一體的鹽業公司。對外積極合作，與重慶化醫集團重組重慶鹽業，組建中鹽西南公司，完成鹽改後第一例央企與地方鹽業企業的整體重組。
二是走創新發展道路，推動鹽行業高質量發展。中鹽推動食鹽營銷模式變革，通過產品研發集中化、產銷業務一體化，實現基礎食鹽區域化營銷，高端鹽及健康鹽衍生品專業化營銷，提升集團整體運營效率。
三是依托鹽改，積極推進混合所有制改革。2019年，中鹽集團採用完全市場化方式，按照“價值觀契合、戰略有協同、實力有保障”的標準成功引入13家戰略投資者，引入資本30.6億元，圓滿完成了混改“混”的關鍵一步。與此同時，積極推進“改”的工作，啟動了中鹽股份組織體制變革和商業模式創新，全面深化中鹽股份的改革，進一步提高核心競爭力，為成功上市打下了堅實的基礎。
李耀強表示，疫情期間，中鹽也在不斷加大改革力度。圍繞提質增效，從降本增效、拓展市場、開發新產品等不同維度推出了幾十項具體措施。中鹽每月都在進行調度安排，貫徹落實到各個基層企業。從今年3月份開始，積極抓住國家對資本市場的一些扶持政策，加速開展再融資步伐使自身發展實力進一步增強。
履行社會責任 體現央企擔當
疫情期間，中鹽集團牢記國家鹽業公司的使命擔當，立足主責主業，全力保障食鹽、醫用氯化鈉、消殺用品等物資穩定供應，為疫情防控和經濟社會發展作出了應有的貢獻，交出了一份滿意的答卷。
一是全力做好食鹽的保供穩價。在湖北，中鹽集團提前部署，1月23日交通管制前已向武漢調運食鹽1000餘噸，並主動與湖北省鹽業集團公司建立聯動機制。在交通管制後，與當地政府協商開通了食鹽運輸綠色通道，確定了24輛應急物資運輸車輛，重點安排安徽、河南、陝西、江西、江蘇、河北等地的所屬食鹽生產企業對湖北保供聯動，無條件滿足湖北省內食鹽物資需求。疫情期間湖北全省食鹽庫存量始終保持在90000噸左右。在北京，春節前夕中鹽集團已提前對首都食鹽市場和儲備進行了調研，對食鹽保供工作進行了布置。春節期間，著力加強區域間食鹽調配，又緊急補充北京食鹽庫存1065噸，全力保障充足供應。作為中鹽協會會長單位，通過協會向全國鹽業發聲，組織動員全國鹽行業積極行動，做好疫情防控和食鹽穩定供應工作。在鹽行業的共同努力下，疫情期間，全國食鹽市場供應充足，價格平穩，為維護良好的社會生活秩序作出了貢獻。
這也從側面證明了鹽業體制改革是成功的。“鹽業體制改革貫穿了兩個要點，一個是保障食鹽的質量安全，二是保障食鹽的供應安全。各省區市都建立了食鹽儲備，在鼓勵鹽業企業引入競爭機制，激發鹽業企業活力的同時，還要求鹽業企業加大食鹽儲備。疫情中，這些儲備發揮了巨大作用，保證了食鹽的供應。”李耀強說。
二是全力抓好醫藥鹽的緊急供應。中鹽集團在湖北雲夢的中鹽雲虹公司，是醫用氯化鈉生產企業，疫情期間負責向湖北火神山、雷神山醫院的指定輸液企業緊急配送醫用氯化鈉。1月27日先用庫存發運，圓滿完成了一周內供應700多噸醫用氯化鈉的緊急任務，2月1日晚，該輸液公司首批5萬瓶輸液順利交付火神山醫院，為及時救治打通了“生命綠色通道”。同時積極組織復工復產，向其他一線抗擊疫情企業供應醫用氯化鈉，到5月初，累計向各相關單位供應醫用氯化鈉6千餘噸。
三是擴大產能，保障消殺物資的穩定供應。中鹽集團位於安徽的中鹽紅四方公司是次氯酸鈉消毒液產品生產企業，1月27日接到合肥市及當地疫情防控應急指揮部的指令，緊急做好次氯酸鈉消毒液生產並定點存儲。公司立即組織四班兩運轉，24小時連續滿負荷生產次氯酸鈉。1月28日上午，圓滿完成首批12.25噸次氯酸鈉消毒液的緊急供應任務，並持續穩定供應。到5月初，累計向當地應急管理局等單位配送消毒液280噸，向自來水廠、84消毒劑廠等企業供應次氯酸鈉兩萬餘噸，確保疫情防控關鍵時期急需物資的穩定供應。
“作為‘新華社民族品牌工程入選企業’，疫情期間，我們積極履行社會責任，體現央企擔當。”李耀強說。
後疫情時代 積極助力經濟復甦與刺激消費
李耀強表示，今年的政府工作報告中指出，要用改革開放辦法，穩就業、保民生、促消費，拉動市場、穩定增長，走出一條有效應對衝擊、實現良性循環的新路子。中鹽將積極響應國家號召，引領消費、促進消費，保障消費，為我國經濟社會發展貢獻力量。
一是引導健康用鹽消費理念。在疫情的後半場，健康用鹽消費理念，既符合人們日益增長的消費品質提升需求，也積極回應了社會大眾在後疫情時代對健康的關注和期待。中鹽將積極踐行承諾，落實“健康中國”行動各項舉措.
二是加快鹽穴綜合利用的推進步伐。近年來中鹽一直致力於探索鹽穴綜合利用，目前已成功實現鹽穴儲氣，在鹽穴壓縮空氣儲能發電領域也取得了積極進展。利用鹽穴儲油儲氣具有較高的安全性、經濟性，此技術已經非常成熟，也是歐美發達國家比較通用的做法。此次政府工作報告中對保障能源安全，提升能源儲備能力也提出了明確要求，下一步中鹽將積極參與國家能源儲備體系建設，這既是中鹽“創新行業價值”的必由之路，也是中鹽“體現國家意志”的應盡之責。
三是圍繞“數字中鹽”建設目標，全面推進中鹽企業數字化轉型。中鹽將探索推進雲計算、大數據、物聯網、移動應用、人工智能、5G等信息技術在中鹽企業的應用。全面推進“互聯網＋”，打造電商網購、在線服務等新業態。目前中鹽旗下部分企業開設了電商平台，取得了一定的成效，下一步中鹽將探索搭建集團統一的電商平台，利用電商、直播等平台，積極開展線上線下渠道融合，讓更加豐富、優質的鹽產品以更加生動的形式、方便的渠道走進千家萬戶，更好地服務民本民生。 |
