華為在美國，按照美國的規則，在法律和媒體兩條線上與思科展開正面交鋒。一年半之後，這場官司以和解告終。今天看來，這場官司對於華為的發展是極為有利的，“思科通過全球媒體，甚至頭版頭條‘宣傳了’華為，使用戶知道了一個能與思科競爭，並且對思科有威脅的公司，就是華為這樣一個不知名的公司。這是用多少廣告都做不到的。”③
雖然這場官司和解了，但是美國政府取代了美國公司走到了台前，對於華為的打壓也更加變本加厲。2007 年，美國貝恩資本聯合華為欲收購美國3Com公司，遭到了美國國會部分議員的抵制，最終收購失敗。2010年華為試圖收購摩托羅拉公司的無線資產，還是被美國政府拒絕。後來華為收購美國3Leaf公司，結果這一筆僅200萬美元的小交易，也在2011年被美國政府叫停。
不僅併購被拒絕，連正常的銷售活動也遭遇阻礙。2010年華為競標美國第三大移動運營商Sprint的蜂窩網絡升級項目，美國國會數名議員對華為的併購橫加指責。最終，雖然華為的競標價格低於對手阿爾卡特、朗訊、愛立信和三星，但迫於美國政府的壓力，Sprint還是無奈地放棄了華為。④2018年，美國的電信運營商在美國政府的壓力下，不再分銷華為的智能手機。美國政府公開表態，希望美國公民不要購買華為手機。
併購也好、銷售也罷，美國政府十幾年來對於華為的打壓，所使用的理由無非是“與解放軍有密切聯繫”、“中國政府的財務支持”、“威脅美國國家安全”等。
這些指責，都是站不住腳的。“與解放軍有密切聯繫”的指責，源於任正非創業前曾經是解放軍基建工程兵的一位技術副團級軍官。且不說基建行業和通信行業之間相隔十萬八千里，如果美國指責的邏輯成立的話，那麼二戰以來，美國的世界500強企業的首席執行官中，有一千多位有在美國軍隊服役的經歷，是不是這些公司都與美國軍方有密切聯繫？
而所謂“中國政府的財務支持”更是無稽之談。的確，中國政府會給華為一些稅收優惠，但是這種優惠是中國政府給予所有高科技企業的，華為並沒有獲取正常高科技企業之外的額外優惠支持。華為幾十年的年報都是美國畢馬威會計師事務所審計的，如果按照美國所說“中國政府每年給華為三百億美元財政支持”，美國畢馬威會計師事務所為什麼多年來從未發現？
至於“威脅美國國家安全”，也是無稽之談。與其說華為涉嫌威脅美國國家通信安全，不如說是華為直接威脅到思科的商業利益安全。其背後的實質是思科越來越懼怕華為、越來越懼怕競爭，越來越走向封閉。⑤針對“威脅美國國家安全”，華為副董事長胡厚崑2011年致美國政府的公開信中，公開表示，“（華為）願意遵照美國政府在安全方面的任何要求，開放給美國的權威機構進行調查，我們（華為）將坦誠地給以配合。”同時，胡厚崑也反問美國，“美國政府是對華為的過去擔憂？還是對華為未來的發展擔憂？擔憂在哪些方面？具體什麼事情？我們能否一起找到解決的辦法？”⑥
這些站不住腳的理由背後，美國政府的目的只有一個，就是面對不斷成長壯大的華為，通過將其拒之於美國市場之外的方式，來保護美國企業短期的市場利益。
這種阻擋並沒有壓住華為的成長。相反，因為華為遭受了壓力，因此被逼得必須創新成長，變得更加強大。美國打壓華為的十四年，是華為越發展越快、思科越發展越慢的十四年。2003年華為的營收是317億元人民幣，海外營收占比27%，2017年華為的營收是6036億元，海外營收占比49.5%。而同期，思科的營收只從189億美元增長到480億美元。14年間華為增長了19.04倍，而思科只增長了2.54倍。
三、開放、學習才能保持競爭力
當今世界，網絡正在深刻影響著我們社會的規則和組織形態。Uber是世界上最大的計程車公司，它卻沒有一輛自己的車；Airbnb是世界上最大的酒店集團，卻沒有自己的一間房；阿里巴巴是世界上最大的零售公司，卻沒有任何庫存；臉書是世界上最流行的媒體平台，本身卻不創造任何內容。時代的重點已經轉移，所有權已經逐漸讓渡給使用權，使用權的崛起也使得我們每個人能得到更加定制化、更符合我們需求的服務。
在這一過程中，平台化的組織正取代科層制的組織成為新的組織形態，平台協同成為新的致勝法寶，微信、Uber、阿里巴巴、Airbnb、安卓這些提供平台協同的組織成為市場新的霸主。⑦在這樣的平台上，大家不再是“你多一口，我就少一口”的零和博弈關係。大家之間新的關係，更像是生物學上的共生關係。在這個相互依賴的世界裡，無論是個人還是組織，自己的成功不再建立在別人失誤或者失敗的基礎上，相反，自己成功必須依託於別人的成功。
在這樣一個大平台上，全球以前所未有的深度和廣度連成一體，通過“擋”，通過“撈”，通過“佔便宜”是無法強大自己的，只有通過開放，廣納百川，最終才能在競爭中占得先機。今天的中美之爭的背後，是中國的開放與美國的封閉之間的鬥爭。華為的崛起，證明了封閉的美國、封閉的思科無法擋住開放的華為。同樣的，封閉的特朗普、封閉的美國無法阻擋開放的中國大陸。
在這一過程中，也許會有很多的不愉快，但是我們的開放，會始終不變。因為這才是中國能夠持續快速增長的秘密。這種開放不會因為美國的小動作而有所改變。2018年2月，華為消費者BG CEO余承東，對於華為手機在美國遭遇到的不公平待遇表達了憤怒。結果次日，華為公司董事、公共及政府事務部總裁陳黎芳對於余承東的說法做出了修正。陳黎芳說“因為不接受我們，就批評對方是不對的。我們只能更努力，保持我們的開放性和透明性。目前，美國政府雖然沒有選擇華為，但只要美國政府願與華為溝通，華為願始終對美國政府保持開放和透明的態度。”⑧
中國的開放，不僅包括與美國持續溝通，也包括持續向美國學習。1997年，任正非在《我們向美國人民學習什麼》一文的結尾處提出“中美關係時好時壞，是出於美國政府的需要，我國鬥而不破的政策也是為保護自己的靈活措施。美國一邊使用人權為幌子，拼命攻擊中國，用台灣問題、西藏問題⋯⋯干擾你，使你只有招架之力，一邊它就乘機獲得貿易的好處。從事高科技的產業更應向美國人民學習，學習他們的創新精神與創新機制，在軟體技術革命層出不窮的今天，我們始終充滿追趕的機會。”
佔便宜是暫時的，關起門阻撓別人也只是暫時的，因為這最終只能使自己的競爭力不斷下降，唯有開放才能不斷強化我們的實力和競爭力。當下這場中美的較量，只要中國始終站在開放一邊，美國的阻撓就只能是我們成長路上的一種助力。
註釋：
①田甜. 王安家族:接班不安[J]. 中國慈善家,2014(5):48-50.
②田濤、吳春波，《下一個倒下的會不會是華為》，中信出版社，2012年12月，68頁。
③吳春波，《華為沒有秘密》，中信出版集團，2016年7月，412-413頁。
④程東升、劉麗麗，《華為三十年》，貴州人民出版社，2016年11月，265頁。
⑤吳春波，《華為沒有秘密》，中信出版集團，2016年7月，412頁。
⑥華為致美國政府公開信全文http://tech.qq.com/a/20110225/000080.htm。
⑦[美]凱文·凱利，周峰、董理、金陽譯，《必然》，電子工業出版社，2016年1月，138頁。
⑧古泉君，《為什麼華為高級副總裁這麼不給餘承東面子？》，https://www.huxiu.com/article/234125.html
（全文刊載於《中國評論》月刊2018年6月號，總第246期） |
