張建軍算過一筆賬。“公物倉”上萬件器材器具中，有5類近千件項為部隊閑置資產，涵蓋文件櫃、保密櫃等硬件設施，通過翻新檢修後重新投入使用，使閑置資產利用率提高近40%，節省了大筆經費。
物資保障難在管理和維護，舊資產更是如此。該基地對借用申請、借用審批、借用交接、借用歸還、報廢處置等7項內容進行了細化規範，最大可能確保物資的完好率，提升使用率。
看著一個個換了“新顔”的舊資產得到再利用，張建軍感慨地說：“條件再好，過‘緊日子’的光榮傳統也不能丟，這樣才能確保每一筆經費都花在保障部隊練兵‘刀刃’上。”
對於“公物倉”的功能，北部戰區陸軍機關有著更高期待。從庫室設計到物資統籌，他們全程參與了基地“公物倉”的建設指導工作。
“現如今，部隊跨區化駐訓、基地化演習成為常態，對物資保障要求越來越高。”北部戰區陸軍領導說，“‘公物倉’的保障領域，不能止步於床架、帳篷這類簡單的生活設施，必須延伸擴展至彈藥、油料、實體靶標等戰備訓練物資範圍，這也是我們下階段努力推進的方向——為部隊提供體系化‘一攬子’服務。”
今年第一季度，吉林省長春市疫情形勢嚴峻，需要大量醫學器材和營房場所保障防疫工作。經駐地政府申請，北部戰區陸軍批准，長春駐地部隊提供了多個招待所作為“隔離點”，為駐地抗擊疫情作出了貢獻。
這段經歷讓北部戰區陸軍領導萌生一個想法：隨著保障範圍的不斷延伸擴展、管理模式的不斷升級，“公物倉”也可以成為部隊支援地方應對突發事件的一個“預置倉”。
按照部隊駐地進行區域劃分，他們將衛生、食品等非戰爭行動所需物資器材，區分抗洪搶險、疫情防控等任務類型進行“模塊化”存儲，一旦遇有任務，通過鐵運、機載直接遠程投送。
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