在實踐中堅持全面從嚴、精準糾治、增強實效
黨的二十大報告強調，持續深化糾治“四風”，重點糾治形式主義、官僚主義，堅決破除特權思想和特權行為。向第二個百年奮鬥目標進軍，必須從講政治的高度審視形式主義、官僚主義突出問題，系統施治、標本兼治，不斷將糾治形式主義、官僚主義引向深入。
黑龍江省把糾治形式主義、官僚主義擺在更加突出的位置，緊盯貫徹黨中央重大決策部署不擔當、不用力，對政策舉措和工作部署片面理解、機械執行、野蠻操作，玩忽職守不作為，任性用權亂作為，權力觀異化、政績觀扭曲、事業觀偏差等問題，深挖根源、找准症結，精準糾治、增強實效。一是堅持政治引領，扛緊扛牢政治責任。堅持從政治上看、從政治上抓，全面落實主體責任，強化政治建設，推動全省各級黨組織和廣大黨員幹部堅決擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。二是堅持整體推進，馳而不息整飭作風。在常和長、嚴和實、深和細上下功夫，省委連續6年召開全省幹部作風整頓、能力作風建設大會，省紀委監委持續開展不良作風專項整治，形成省委統一領導、部門各司其職、監督糾治貫通融合的工作格局。三是堅持精準思維，靶向糾治頑瘴痼疾。把握糾治形式主義、官僚主義的規律特點和工作要求，緊盯作風領域新情況新問題，持續深入開展專項治理，精準發現問題，精準執紀問責。四是堅持嚴的基調，嚴明紀律築牢後墻。堅持黨性黨風黨紀一起抓，打好每月公布查處數據、重要節點通報曝光、重點崗位談話提醒、常態化監督檢查“組合拳”，持續釋放全面從嚴信號。五是堅持系統施治，不斷提升治理效能。強化糾樹並舉、激濁揚清，注重建章立制，加強警示教育，弘揚新風正氣，推動以良好黨風政風引領社風民風。
經過持續糾治，不敢腐的震懾作用、不能腐的制度約束、不想腐的思想自覺充分彰顯，推動作風建設成效不斷轉化為治理效能。一是形式主義、官僚主義突出問題明顯遏制。黨的十九大以來，全省查處形式主義、官僚主義問題數逐年減少，從2019年5869起下降到2022年2769起。二是黨員幹部擔當盡責意識明顯增強。問卷調查顯示，在糾治形式主義、官僚主義成效評價方面，“幹部擔當意識明顯增強”選項排位第一，獲得幹部群眾普遍認可。三是人民群眾對作風建設滿意度明顯提升。廣大黨員幹部持續增強加快發展的內生動力，切實把作風建設要求轉化為實際行動，黨群幹群關係進一步密切。問卷調查顯示，95.9%的市場主體和群眾認為幹部能力作風明顯改觀。四是風清氣正的政治生態明顯優化。糾治形式主義、官僚主義“小切口”引領黨內政治生態“大變化”，2022年度全省政治生態建設成效考核顯示，市（地）政治生態建設滿意度為97.4%，比上年度提高1.4個百分點；省直機關政治生態建設滿意度連續四年在98%以上。
形式主義、官僚主義頑固性反復性需要高度警惕
形式主義、官僚主義具有頑固性和反復性，從調研情況看，一些老問題改頭換面還在出現，一些新問題也逐漸暴露出來，明知故犯、頂風違紀的現象時有發生，隱形變異、反彈回潮風險猶存，幹部作風不嚴不實仍是影響黑龍江振興發展的重要因素。
貫徹落實黨中央決策部署不用心、不務實、不盡力等問題仍需高度關注。問卷調查中，不少幹部群眾認為貫徹落實黨中央決策部署不同程度存在做選擇、搞變通、打折扣等問題。具體表現為，有的理論學習重形式輕效果，領會黨中央精神不深不透，存在重要精神不加消化機械傳達、上下一般粗傳達的現象；有的貫徹執行“慢半拍”，行動遲緩、散漫拖延；有的空泛表態、落實不力，把說了當做了、把做了當做成了；有的急功近利、弄虛作假，不尊重客觀規律和工作實際，盲目鋪攤子、糊弄走過場，甚至瞞報謊報實際情況。
推動和服務經濟社會發展不擔當不盡責、亂作為假作為等問題還需持續糾治。數據顯示，黨的十九大以來，全省紀檢監察機關查處此類問題占查處形式主義、官僚主義問題的83.6%，占比最大。具體表現為，有的落實工作粗枝大葉、不嚴不細、大而化之；有的擔當進取、爭先創優意識不強，甘當庸官懶官；有的迴避矛盾、推卸責任，甚至失職失責，特別是涉及安全生產、住房和城鄉建設、教育、市場監管、衛生健康等行業監管服務履職不到位或失職失責問題較多。
聯繫和服務群眾及市場主體態度冷漠、消極應付、推諉扯皮等問題反映比較強烈。具體表現為，有的人民至上政治立場站得不牢，對群眾疾苦無動於衷、消極不為，甚至胡作非為，導致一些小事拖成大問題；有的推諉扯皮、冷硬橫推，人為設障、刁難設卡，市場主體和群眾反映“辦事難”問題較多；有的對待群眾簡單粗暴、頤指氣使，搞特殊耍特權，造成惡劣影響。
學風會風文風、督查檢查考核中的突出問題增加基層負擔。在“以下看上”作風建設調研訪談中，基層幹部群眾反映學風會風文風、督檢考方面問題最為集中。突出問題有，統計口徑範圍外的文件數量居高不下，白頭文件、便簽便函、工作提示等較多，精簡文件還需深化用力；基層會議過多、層層套開的現象不同程度存在，基層幹部尤其是“一把手”頻繁參會、陪會現象比較突出；督查檢查考核出現新的層層加碼現象，有的責任分解過多、過雜、泛化，主管或檢查考核部門督導檢查過於頻繁，動輒以檢查台賬、清單、表格等措施推進工作，加劇基層工作負擔。
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