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| 資料圖（來源：新華社） |
中評社北京3月1日電／據中央紀委國家監委網站報導，河南省鄭州市紀委監委積極探索各類監督貫通融合、協調協同的有效路徑，不斷充實完善“室組”聯動監督、“組組”聯動協作工作模式，並將其作為做實政治監督、做細日常監督、做准專項監督、做強基層監督的重要載體和有力抓手，充分發揮系統優勢，做到同向發力、同頻共振、同題共答，形成監督合力。
暢通機制實現力量融合
針對監督檢查室監督觸角延伸不夠、派駐紀檢監察組人員力量不足等問題，鄭州市紀委監委積極健全“室組”日常監督、“室組＋職能部門”專項監督以及“組組”協同監督機制，推動監督任務、監督力量有效統籌、合理分配，以改革為監督賦能。
根據監督任務需要，鄭州市紀委監委加強人員力量統籌，積極推動“室”和聯繫“組”以及“組”與“組”之間監督工作的統籌安排和力量整合使用，進一步優化人員力量，凝聚監督合力，實現“1＋1>2”的效果，推動監督由“單打獨鬥”轉變為“攥指成拳”。“室組”以及“組組”之間經常性加強工作交流，定期組織開展專題座談、業務研討、聯合調研，促進監督力量融合。
實際工作中，監督檢查室距監督單位較遠，容易在做細監督上打折扣；派駐紀檢監察組有“近距離”的優勢，但容易在監督的嚴肅性上打折扣，將各自優勢有效銜接，能有效提升監督治理效能。鄭州市紀委監委構建10個監督檢查室＋35個派駐紀檢監察組“室組”日常監督、“室組＋職能部門”專項監督縱向貫通和“組組”橫向協作工作機制，緊盯權力運行各個環節，充分發揮紀委監委統籌協調“聯”的優勢、派駐機構“駐”的優勢、職能部門“專”的優勢，實現紀檢監察監督與行業監管有機結合、優勢互補、同向發力。如，聚焦停車收費管理領域群眾反映強烈的堵點難點問題，列出治理重點，在市紀委監委黨風政風監督室統籌推進、相關紀檢監察組協作配合與市城市管理局聯動監督的基礎上，建立工作專班，對問題台賬實行“月分析研判、季督查督辦”，通過向職能部門發送提醒函、紀檢監察機關跟進督促，推動問題快速解決到位。 |
