在此基礎上，鄭州市紀委監委把智慧監督有效融入基層治理之中，建設小微權力監督“一點通”平台。該平台建有村居概況、權責清單、“三資”公開、“三務”公開、惠民資金、民生項目、預約辦事等模塊，目前已在16個縣（市、區）試運行，公示資金1100餘億元，公開信息750餘萬條，群眾訪問150餘萬次，進一步暢通了群眾監督渠道，以公開促公平保廉潔。
聯合研判共同促進治理
對監督檢查中發現的問題，不能僅指出事、一督了之。做好監督發現問題整改的“後半篇文章”，推動問題整改、促進治理能力提升是關鍵。鄭州市紀委監委建立“室組”“組組”“室組＋職能部門”聯合研判工作機制，對監督檢查發現的問題進行“會診”，通過派員參加整改專題會議、發出紀檢監察建議等方式，督促被監督單位扎實整改問題，提升治理水平。
在開展供銷合作社系統腐敗問題專項整治工作中，鄭州市紀委監委綜合考量因涉案時間久遠引發的原始數據難查找、相關企業難配合、證據閉環難固定等多重因素，充分發揮“聯”的優勢，採取“室組”聯動監督模式，排查問題線索143件。同時，採取問題線索起底、專題調研、分層次座談等方式，對供銷合作社系統存在的問題“把脈問診”，協助案發單位查找廉政風險點、監管盲區和制度漏洞，督促市供銷合作社黨組制定有針對性的整改問題清單、任務清單、責任清單。
對發案數量較多、群眾反映強烈、問題線索集中的鄭州市供銷物資總公司、城區供銷聯合社等單位，鄭州市紀委監委通過“室組”聯合開展政治生態分析研判，對涉事單位和班子成員精準“畫像”，由表及裡地分析案發單位存在的政治生態問題，提出對策建議，有效推動涉事單位舉一反三、以案促改，推動監督制度優勢不斷轉化為治理效能。
在開展“室組”日常監督、“組組”橫向協作和“室組＋職能部門”專項監督探索中，鄭州市紀委監委通過多室一組、一室多組、多室多組等聯動監督方式，推動各責任主體加強協作配合，促進治理體系協調運行，先後推動糧食購銷領域、防範化解金融風險、政法隊伍教育整頓、社保基金管理等20多項專項治理高質量開展。如，在開展糧食購銷領域腐敗問題專項整治時，把專項整治與推進全市糧食儲備運營體制機制改革結合起來，針對暴露出的問題，推動職能部門探索“一市一企、一縣一企、一企多點”管理模式，整改問題370餘個，新建完善制度160餘項。 |
