與核心黨員規模的下降相比，復興黨面臨的更大挑戰，是重塑該黨的整體架構，尤其是在地方層面的扎根問題。
無論是最初的“前進！”運動，還是後來的共和國前進黨，很大程度上都是一個具有鮮明扁平化特徵的組織，馬克龍當初登高一呼所激發的政治動能，遮蔽了組織上的孱弱。許多媒體和學者都指出，從“前進！”運動創立開始，它就帶有強烈的“運動”而非“政黨”的色彩，在這一點上，它倒也並非獨創，和此前法國的極左派政黨“不屈的法蘭西”（LFI）、意大利的民粹派政黨“五星運動”（M5S）以及西班牙的民粹政黨“我們能”（Podemos）頗為相似，都利用了選民對建制派政黨的失望心態，只是沒有走上述政黨的民粹派路線。
在執政五年之後，這種政治動能已經逐漸衰竭，而共和國前進黨卻仍然是一個基層組織薄弱的政治實體，既難以將來自巴黎的意圖通過黨組織形式層層貫徹下去，也難以將民間的種種不滿情緒通過制度化途徑反饋到巴黎。和自己的領袖一樣，整個黨都被批評為“不接地氣”（hors sol）。在2017年總統大選獲勝後，2020年市鎮選舉和2021年的大區選舉中，共和國前進黨傾力出擊，卻都遭受嚴重挫敗，事實上早就為此敲響了警鐘。
這種困境，不僅政治對手（尤其擅長基層動員的左派）看在眼里，例如《解放報》譏諷稱，在馬克龍的第一個五年任期里，共和國前進黨就是一個“空殼”；黨內高層也感覺到不安，黨內實力派人物、內政部長達馬南（Gérald Darmanin）承認，“我們需要一個大眾型政黨。就眼下而言，復興黨只不過是有幾個幹部的布爾喬亞政黨”。
意識到這一缺陷後，新成立的復興黨試圖向更體系化、垂直化、科層化的方向發展，總書記瑟茹爾內（Stéphane Séjourné）上任後對媒體表態時，尤其強調地方扎根問題。作為亡羊補牢手段，他表示隨後將從劃撥預算、建立黨部辦公室開始，逐步創立各地黨部和委員會，為將來的各項選舉進行動員；而首次大考便是2026年的市鎮選舉，他號召各地的黨工盡早動員起來，為本地的競選做準備。
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