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零售數字化不是單純的線上渠道布局
http://www.crntt.hk   2022-08-03 10:52:28
  中評社北京8月3日電/據工人日報報導,“在今天的零售行業,數字化也許不是成功的充分條件,但確實是成功的必要條件。”近日,在由中國連鎖經營協會舉辦的“2022中國國際零售創新大會”上,沃爾瑪中國總裁及首席執行官、中國連鎖經營協會副會長朱曉靜如是說。

  近年來,數字化轉型是很多零售企業最重要的戰略方向之一。銳意求變、數字化能力居時代前沿的企業無疑處於領先位置,但很多企業的數字化轉型之路並非一帆風順。

  中國連鎖經營協會與麥肯錫近日共同發布的《2022年中國零售數字化白皮書》揭示了中國零售行業的數字化轉型呈4大現狀:零售商數字化轉型,整體處於探索“線上化”並向“數智化”邁進的階段;多數零售企業的數字化建設仍聚焦於前端渠道和流量運營,而價值鏈中上游、改造難度更高的領域仍是數字化短板;零售商普遍將數字化轉型作為企業未來發展的關鍵戰略方向,大力投入數字化建設,但投入產出比仍不明朗;為驅動數字化轉型成功落地,零售商積極擁抱組織、人才方面的變革,但現實推進卻困難重重。

  “如今,越來越多的零售商意識到,數字化不是單純的線上渠道布局,而更關乎其背後企業核心運營能力的全鏈路數字化改造。零售數字化的價值創造不再簡單圍繞著‘線上開店、商品上翻’展開,而更多回歸了零售的本質,即在商品力、體驗和效率等方面打造競爭優勢。”麥肯錫全球董事合夥人夏辰安說。

  縱觀不同的區域和業態,根據上述4大現狀,《2022年中國零售數字化白皮書》從中提煉出對零售企業的4大關鍵啟示:一是數字化不再只關乎單純的渠道拓展,而更需要驅動門店、商品、供應鏈的精益運營,實現降本增效。二是零售業依靠“流量紅利”的時代已經過去,之前“補貼換增長”的模式不可持續,全渠道、精細化的流量及用戶運營基本功,是零售企業實現流量價值最大化的必備能力。三是消費訴求更趨理性和個性化,零售商應回歸“商品運營”本質,把“好貨”放到用戶面前。四是零售企業亟待通過數字化轉型推動門店和一線人員運營升級。

  針對當前數字化轉型面臨的挑戰,零售企業數字化能力建設該如何破局?一些零售企業負責人指出,“夯實中台和底層基礎”是轉型進程中至關重要的部分。

  據悉,中台搭建已從互聯網行業逐漸滲透至零售行業,但相較於前端線上渠道和自有平台的搭建,零售行業的中台能力無論是在關注度還是能力建設上,都略顯劣勢。在中台各業務模塊中,與流量相關的用戶運營是各零售企業的發力重點,而商品運營、門店運營、供應鏈管理等模塊的能力建設相對較弱。未來,如何組建中台能力,並將之有效賦能前台業務運營,將是零售企業需要攻克的難題。

  此外,在“流量紅利”見頂的當下,私域流量備受關注。7月28日,由騰訊智慧零售推出的“智慧零售私域人才認證計劃”發布,智慧商業服務提供商微盟,成為本次“騰訊智慧零售私域人才認證計劃”的首批合作夥伴,在行業人才能力模型共建、課程研發與培訓等方面提供助力。微盟相關負責人表示,未來將與騰訊智慧零售一起,促進私域人才培養及能力提升、助力零售企業私域人才梯隊建設、並持續推動零售行業數字化轉型進程。

          
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