2015年春，為加快蒸汽發生器製造，確保按期交付，在項目業主單位華能石島灣核電公司的組織下，作為EPC總包方，中核能源推動哈電集團製造專家、核研院設計專家及業主設備採購、安裝管理人員協同創新、聯合攻關。
聯合攻關團隊在高溫堆一比一的工程實驗室一起協作，經過8個月不懈努力，前後完成8版設計，修改100多處細項，並一一驗證。2018年，從最初算起歷時10年，團隊攻克了30多項關鍵技術、打造出了“高溫氣冷堆之肺”，其中高精密換熱管對接焊工藝等18項重大工藝均為國內首創。
出了錢還要出人？這在以前是不可思議的事，在示範工程建設過程中卻成為常態。
“因為是首堆，合同寫得再細，也會碰到很多沒有想到的事。”張國華經常說，“不要把與清華大學的合作看作一般商業化工程，而要看成是在聯合攻關，在共同承擔國家使命。”
逐步接受這個觀點後，三方合作就越來越順暢了。
“師徒制”促進文化深度融合
除了創新難度大，合作之初三方還面臨文化衝突，尤其在示範工程設計工作中。
核研院老師習慣於學術研究，喜歡不斷探索、追求完美，對設計成果精益求精。中核能源設計人員則更多是工程思維，更加注重進度、成本、可靠性。中國華能設計管理人員更強調項目安全、質量、進度、成本“四大控制”。
“我們推動公司與清華大學共同成立‘聯合總體室’，聯合舉辦核工程碩士班，建立‘師徒制’等多種舉措全面促進相互理解與深度融合。”張國華說，多年文化融合的成效是顯而易見的：老師們更加重視工程技術工作“合理可行、規範變更”的原則，公司員工則更加理解、尊重老師們對創新的追求。
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