鞍鋼集團相關負責人表示，集團落實國企改革三年行動部署要求，在完成鞍鋼重組本鋼基礎上，堅持上市公司獨立規範運作要求，聚焦“兩條主線”積極推動鞍鋼股份、本鋼板材管理融合、業務協同，為最終完成兩家鋼鐵主業上市公司整合奠定基礎、創造條件，進一步提高上市公司發展質量，加快建設高質量發展新鞍鋼。
“隨著國企改革三年行動打響‘收官戰’，中央企業專業化整合的趨勢越發明顯，呈現出突出主業、建設平台、整合資源、提升效率等特點，這種存量整合空間很大。”中國企業研究院首席研究員李錦認為，下一步，工業互聯網、物流大數據、航空貨運等領域的協同發展平台建設將提速。同時，從產業生命周期、國家戰略來看，建築、航運、電氣設備、石油石化、機械、有色、鋼鐵、水泥等中上遊行業整合的迫切性較強。此外，以產業鏈為主的上下游重組整合還會陸續出現。
各地力推重組整合
在中央企業重組加快的同時，不少地方也進一步細化地方國企改革工作，明確重組整合路線圖。
湖北省提出，省屬國有企業將按照“突出主責主業、注重國企功能、聚焦創新發展”的原則，計劃將包括金融、文化類的35戶企業整合重組為13戶。
“今年3月，河南交投、中豫物流、豫信電科等6戶新組建企業集中掛牌，標誌著國有企業重組整合步入快車道。”河南省國資委相關負責人表示，河南省把推進國企改革三年行動、實施重組整合作為重要政治任務來抓，出台重組整合實施方案，明確用一年時間基本完成，不斷優化布局結構，提升配置效率。
甘肅省國資委相關負責人表示，甘肅省制定省屬企業國有資本布局優化和結構調整“6＋1”行動方案，選擇與甘肅省“四強”行動緊密關聯的新材料、新能源及裝備製造、煤基、文旅、中醫藥、現代農業等6個產業重點布局、集中攻堅、率先突破，配套實施省屬企業上市公司質量提升和數量倍增行動計劃，加快推動更多優質企業上市發展，引導和支持省屬國有控股上市公司圍繞特色優勢產業實施兼並重組，提升產業規模層次。
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