澎湃新聞：商戶轉租對公司帶來的影響如何？
盧韋柏：對於恒隆旗下商業中心入駐品牌的選擇，我們遵循“只選好的、只做對的”原則，在商業中心業態構建中，恒隆地產始終圍繞當地消費需求和消費習慣，進行品牌引進。同時，定期與各位租戶夥伴和物業管理公司保持妥善高效的溝通。
疫情期間，我們在內地和香港不斷優化資產，以豐富的品牌組合和商場業態，給顧客打造與時俱進的高端生活體驗空間的同時，確保我們和商戶可持續發展。
可以這樣說，有危必有機。例如，疫情初期武漢經歷了封城，當時我們適時對所有商戶進行了減租；在解封後，不僅商場生意相較於前有了提升，我們與租戶之間的關係也變得更加緊密，成功轉危為機。
澎湃新聞：2022年公司的發展思路是什麼？有哪些看好或想要涉足的新業務？
盧韋柏：2022年，我們希望進一步積極開拓內地市場。2022年，我們將繼續加大在內地的投資，並且主力發展高端商業物業，內地市場欣欣向榮的發展態勢及布局項目將助力恒隆投資物業的租金和營業利潤都穩步上升。
目前我們已在內地9個城市發展了11個項目。主要希望通過在目標城市大力推動的“首店經濟”，保持內地業務的增長與提升。例如去年開業的武漢恒隆廣場內，約300個租戶中以武漢獨家、首店或旗艦店身份進駐的品牌就有110家。接下來我們也將繼續對現有項目進行業態升級，並持續推動在建項目（例如杭州恒隆廣場）的進程。 |
