在資金端，券商資產管理業務和商業銀行理財業務差距也不小。證券公司過於依賴銀行渠道，約七成資金來自銀行。資管新規發布實施後，一方面，“去除通道、限制嵌套”降低了銀行對證券公司資產管理部門的需求，打破了證券公司與銀行過去形成的共生合作模式，今後券商資管產品的資金來源會存在不小的變數；另一方面，銀行理財子公司逐步設立，投研體系逐步完備，投向更趨標準化資產，證券公司資金端並不具備突出優勢，難以與銀行理財的投資者結構相媲美。
在金融科技方面，券商資產管理業務的信息化布局亦沒有特別突出。公募基金、保險資管在信息系統方面先發優勢顯著，科技投入較大，應用系統建設較為完備，信息系統在客戶服務、投資研究、投資管理等方面較為成熟。雖然銀行理財子公司的信息系統從零開始，起步最晚，但母行強大的資金、網絡信息技術實力將會是有力的支撐，未來的發展潛力不可小覷。
證券公司是資本市場主要中介機構類型之一，能提供全面的證券業務相關綜合金融服務，在分業經營背景下，這些優勢是其他資產管理機構所無法比擬的，但是全面發展的潛質未必帶來全面發展的結果。轉型大限臨近，各家券商是該在投行業務、資管業務、財富管理業務等賽道中找准自身定位甚至做出取舍了。恐怕只有早選擇、早轉型，才可能早受益。
不論最終選擇結果如何，券商明白自身角色定位和優勢所在才是關鍵，再像過去那樣搭通道業務的“便車”，走委外業務的“歪路”，肯定是行不通了。 |
