復旦大學管理學院產業經濟學系教授駱品亮認為，長租公寓作為連接房源與租客的平台，不管採取何種運營模式，其價值都不應局限於解決信息不對稱或單純提供房源，而應通過強大的資源整合能力，充分利用平台的網絡效應、平台效應和鎖定效應，在提供基礎服務的同時，滿足用戶的多元需求，與用戶建立穩定的租賃合作關係。
在監管層面，駱品亮建議，強化准入管理，完善長租公寓准入門檻設置，從源頭上防範風險。長租公寓的運營主體多元，既包括傳統房地產開發商、酒店集團，又包括互聯網企業等新入局者。目前行業進入門檻過低，許多經營企業缺乏一定的資質和經驗，導致問題頻發。對於運營風險的控制，要從提高准入門檻入手。
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大城市需要有“小確幸”
在增加供給方面，部分省市動作頻頻，一些國企入局進場。上海城投開發建設的4000餘套長租公寓已接近尾聲，此外還有包括上海地產、上海張江、越秀地產在內的眾多地方國企進軍長租公寓行業。國企開發的長租公寓項目普遍規模大、標準高，這將成為住房租賃市場的穩定器和壓艙石。
許多是上海市長寧區一家博物館的講解員，在入住晨飛公寓前，她租住在寶山區，每天通勤約需兩個小時。“2015年，我聽說可以申請人才公寓，就申請了這裡，經過一年等待，2016年入住。”許多現在每天步行十幾分鐘就能到工作單位，生活質量大大提升。
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