相比傳統指揮方式，任務式指揮相當於在各個層級上都裝上了“大腦”。想要理解其內涵，還要與美空軍以往的指揮方式進行對比。美空軍傳統意義上的集中式指揮主要包含兩部分：集中控制、分散執行。集中控制，就是中心節點進行集中指揮和控制。集中指揮是指美空軍通過空中作戰中心來產生、調整、修正決策。集中控制是指地面或空中指揮節點，對所轄作戰平台進行監視、糾偏、控制。分散執行，則是作戰平台基於空中任務指令，在數據鏈控制下各自去執行任務。
任務式指揮的實現途徑體現為“集中指揮、分布控制、分散執行”。相較以前，其賦予了集中指揮新的含義，重點放在了全局性決策問題上。這也給分布控制賦予了新的內涵，不光是傳統行為控制，而是更加關注行動層面決策。此外，分散執行還包括在執行層面要能夠根據任務型指令去決策。
為什麼要轉向任務式指揮
美空軍為什麼要全面轉向任務式指揮呢？
傳統的“集中控制、分散執行”是有前提條件的，那就是完好的集中指控機構和通信網絡。然而，隨著作戰方式變革，現代戰場上，指控和通信兩類核心節點的生存能力日漸堪憂。一旦地面指控中心和通信樞紐被破壞乃至衛星通信和導航系統失效以後，整個戰場或將徹底陷入無序狀態。鑒於此，美空軍不得不進行變革。
然而，在指控領域進行變革，是選擇增加防護能力，還是採取別的模式來應對威脅呢？從實踐看，美空軍選擇了升維思考，即借鑒“你打你的，我打我的”的理念，創新指控模式。美空軍升維包括兩個方面：在決策分布方面，通過指控核心節點的決策能力拆分到下級指揮機構，使得各個節點具備進行任務意圖分析和任務規劃決策的能力，使對手不知道對付誰。在決策優勢方面，主要是使前端節點具備決策權和決策能力，能夠更快地對戰場變化情況作出反應，進而通過不同層級的“OODA”循環增強決策能力，快速形成決策優勢。
|
