提供綜合金融服務，提升供給效率
在全面構建雙循環格局的新形勢下，銀行應該配合企業轉變經營理念，調整戰略發展目標，深化改革產業結構，提升供給側的能力和效率。此時，銀行應當引導企業認真研究國內市場發展的新方向，讓企業認識到國內市場的重要性。特別是那些以前以進出口貿易為主的企業，因為這些企業在國際經濟大循環上投入較多，結構布局花費精力較大，讓他們在短時間內完成結構和業務上的改革是不現實的，需要花費的人力和物力也必將是相當龐大的。但是，這些企業由於之前的業務較廣，人員組織結構都是較為完整且具備發展潛力的，如果銀行能幫助這些企業完成定位的轉換，度過這次產業調整的難關，讓他們弄清楚國內產業分工體系的新方向和新布局，以拉動內需、適應國內市場為自身戰略目標，那麼市場上將會多出一大批能有效服務供給側改革，提供優質產品和服務的公司，從而促進以國內循環為主的雙循環格局的形成。
加強風險管控，提升抗風險能力
眾所周知，今年受疫情和其他外部因素的影響，經濟形勢非常嚴峻，中國經濟正在遭受著空前巨大的挑戰和壓力，很多中小型企業在這場經濟風暴中都未能挺過難關。因此，國有大型商業銀行應當擔負起自身國有大行的責任，全面支持疫情防控行動和後疫情時代各行各業的經濟復甦，為企業復工復產提供各項政策和資金的支持，切實推動實體經濟的有力發展，加強這些企業的抗風險能力，從而進一步實現全面加強實體經濟抗風險能力的目標，防止市場供應鏈斷裂，加強整個市場的風險把控。同時，國有大型商業銀行也應該做好自查，嚴格把控貸款、資管等業務風險，防止惡意搭政策便車的情形發生。
布控重點區域，加快前進腳步
在中國全力建設以國內經濟循環為主的雙循環格局的當下，提升重點區域的業務布局就成為國有大型商業銀行的一大任務。想要快速提升國內經濟循環的發展步伐，必須在國內現有的經濟結構上進行更深層次的開發。以國家區域協調發展戰略為基本理念，不斷提升對長三角、京津冀、海南自貿港、粵港澳大灣區等經濟發展勢頭迅猛區域的布局投入，先培養起來一批能帶動國內市場發展的優質龍頭企業，從而迅速帶動整個市場的蓬勃發展，為國內經濟循環格局打下良好的基礎。
就目前的經濟發展形勢來看，雙循環格局是最適合中國當前形勢的發展策略，國有大型商業銀行應及時調整戰略目標和服務模式，切實推動中國實體經濟的發展，助力雙循環格局的快速形成。
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