中評社北京5月29日電／網評：為能者擔當讓“揭榜掛帥”落到實處
來源：北京日報 作者：胡宇齊
“唯才是用”的主張社會普遍認同。但“揭榜掛帥”從理念層面到具體落實，並不會水到渠成，必然要積極推動。“揭榜掛帥”長效機制的內核，正是要為能者擔當，讓他們心無旁騖攻堅克難，向全社會傳遞“實幹為要”最強音。
今年的政府工作報告在談到依靠改革激發市場主體活力，增強發展新動能時指出，提高科技創新支撐能力，“實行重點項目攻關‘揭榜掛帥’，誰能幹就讓誰幹”。直白的話語，釋放的信號也很清晰，就是要打破繁文縟節、條條框框，千方百計把創新能力搞上去。
長期以來，科研領域拿項目、報成果、評獎項，“論資排輩”現象相當常見。早在2016年，習近平總書記就提出，可探索搞“揭榜掛帥”，把需要的關鍵核心技術項目張出榜來，英雄不論出處，誰有本事誰就“揭榜”。近年來，“揭榜掛帥”已進入實操階段。比如，在新冠疫苗研發上，就有多個團隊“揭榜”，分別沿著5條技術路線加速攻關，目前已有團隊取得積極進展。事實證明，在更大範圍尋找“英雄”，百舸爭流、千帆競發，更有利於用足資源、優中選優。
“能者上、平者讓、庸者下”，“唯才是用”的主張社會普遍認同。但“揭榜掛帥”從理念層面到具體落實，並不會水到渠成，必然要積極推動。誰有資格“揭榜”？“揭榜英雄”如何施展拳腳？揭了榜沒有成功怎麼辦？這些都是現實問題。更重要的是，“懸榜”往往求的是應急之策、破局之才，但從長遠考量，更應建立起配套的長效機制，才能讓這一制度創新持久釋放紅利。
首先，如何認定“能者”，這是“揭榜掛帥”的基礎。放眼現實，有真才實學的創新人才，特別是初出茅廬的青年人才，未必有多少論文、職稱、獎項傍身。楊振寧院士曾指出，拿到博士學位後的5到10年期間，是科學研究工作者的困難時期。可縱觀世界科技發展史，很多重要成果都是科學家在青年時期的發現或發明，愛因斯坦提出狹義相對論時不過20多歲，牛頓發明微積分時僅20歲出頭，愛迪生發明留聲機時不到30歲。這啟示我們，認定“能者”不能生搬硬套，必須要有新思維。這並非是要拋棄標準，而是必須拋棄刻板門檻，選出真正有能力、有闖勁的潛力股，即便是“茅廬白衣”亦無妨。
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