中評社北京1月4日電／文旅消費的核心是滿足人民日益增長的美好生活需要，應堅持以人民為中心，推進高質量發展 ，文旅產業未來應在市場化機制改革、豐富高品質文旅內容和產業融合等方面加大力度。
我國文旅產業多年來一直保持兩位數的速度增長。2018年，我國國內旅遊人次突破55億，消費總規模達到6萬億元，已經是世界最大的國內旅遊消費市場，2018年人均出游率已經達到4次，相比發達國家的7-8次還有較大發展潛力。目前我國有2.4億的老年人、2.5億的青少年、近4億的80和90後，這些群體的康養、研學、親子、戶外、文化體驗等各類新需求不斷湧現。另外，我國2018年出境游接近1.5億人次，如果能夠提升國內供給的品質，則部分溢出國外的文旅消費將回歸國內。
從整體大環境看，中國經濟已從外需導向轉向內需驅動。消費將更多貼近服務、回歸生活，因而文旅消費必然是拉動內需的重點。旅遊已經從過去少數人的享受走進人民群眾的日常生活，成為美好生活的重要組成部分。隨著經濟發展，生活升級促進了消費升級，進而帶動產業升級，又聯動城鄉升級，文旅產業是典型的轉型升級新動能產業。
當前文旅產業正面臨很好的發展形勢，各方也在進行積極的探索。其中一個是文旅央地混改企業的探索。2017年，華僑城集團戰略重組了雲南世博集團和雲南文投集團兩大地方國企，力求打造央地混改的典範；此外，正在積極推進與遼寧鞍山的千山5A景區、本溪水洞5A景區等的混改，把理念、資金、人才、標準、品質服務植入地方，進行全面賦能，進而以龍頭景區帶動當地全域旅遊發展，持續助力東北振興。
雖然有這些創新的探索，但我們也要清醒地認識到：文旅消費仍有很多難題待破解，更多的旅遊消費潛力需要釋放，更多的產業動能需要培育。
首先，要進一步推進市場化機制改革。文旅發展，機制先行。要深化資本、土地、技術等要素的市場化配置改革，優化文旅企業發展的制度環境，培育和壯大一批真正懂文旅、愛文旅的高質量市場主體。比如央企以央地混改的方式，通過管理賦能、資金賦能、產品賦能、營銷賦能、人才賦能更好地促進欠發達地區文旅供給品質提升。
其次，進一步豐富高品質文旅內容。 這裡要特別強調一下文旅夜消費。比如麗江、鳳凰、烏鎮、陽朔、南京夫子廟，一到夜晚就人山人海，故宮中秋夜游也是火爆異常。這說明市場上太缺乏高品質的夜游產品供給。另外科技光影秀等創新夜游產品也值得關注，巔峰智業先後推出了《天海傳奇》、《滿秀》、《西游歸來》等投資少、運營成本低的作品，特別像張家口下花園的光影秀就是利用發電站三座188米高的冷卻塔，不僅變廢為寶，也讓文化活了，人氣旺了。
要做好文旅內容，就要重視文旅人才的培養。為此，應該編制一個文旅融合發展的戰略規劃，並把人才作為一項重要的內容，現在文旅融合中最大的不足就是缺新型的文旅融合人才，特別是創新創意人才和運營管理人才。要制定三年人才行動計劃，在大學增設文旅融合專業，編寫一套教材和相關成功案例。
再次，進一步促進“文旅+互聯網+科技”的融合。整合各類文化場館、文化旅遊等資源，打造線上線下特色文創產業平台。比如故宮文創一年收入可高達15個億，相當於再造一個故宮；敦煌和騰訊通過線上合作人人都可定制專屬的壁畫絲巾，成為敦煌文化的“數字供養人”，上線三天用戶超過130萬。我也是其中一員。這類數字文創的做法不僅活化了文化，走進了生活，更創造了收益。因此，需要支持搭建一個文旅融合跨界創新的平台，聚合文旅新力量，促進文旅新發展。
來源：經濟參考報 作者： 劉鋒(華僑城旅遊投資管理有限公司董事長) |
