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削減文山會海難在哪裡
http://www.crntt.hk   2020-07-22 09:22:56
 
  內外情形逼使,“山海經”大行其道

  對文山會海,不少黨員幹部抱有一種“臭豆腐”心理。文山會海耗費精力時間,導致想幹事卻難成事,不少人說起來厭惡痛恨,做起來卻“情不自禁”大念“山海經”。

  政績觀錯位是根源。有的只唯上,追求形式上的轟轟烈烈、聲勢浩大,文越發越多、會越開越大,就為讓領導看見、吸引上級注意到;有的急功近利,只顧來得快的面上“政績”,不顧需下大力的裡子實績,急於向上邀功請好,實際比的是誰會開得最快、材料報得最早;有的圖省事,把開會發文和落實工作劃等號,覺得會開了、文發了,工作就算落實了,對上級也有交代……結果是“開會不過夜、過夜不落實”“發文一大堆、沒人具體抓”。

  在失責必問責的大背景下,擔心上級精神傳達不到位被追責問責,於是一些人就把“退避三舍”的“保險觀”作為開展工作的不二選擇,使“省勁穩妥”的文山會海愈演愈烈。他們認為,只要開會發文布置了,不管落實與否,跟自己就沒關係了。因此,不擔責、怕追責、向下推責是文山會海的另一病根。現實中我們看到,有的凡上級指示、精神和要求,不管輕重緩急、實際情況、能否落實,一律靠文件會議把任務層層分解、責任層層下推。不少基層幹部反映,他們承擔了大量本該由上級部門幹的工作,出了問題還要背鍋,極大影響工作積極性。

  有人搞文山會海是為了“政績”和推責,也有人是能力不足。一些幹部身子進入新時代,腦袋還停留在過去式,開展工作的方式方法單一陳舊,慣用開會發文的方式開展工作,除此之外便束手無策、“抓瞎”茫然,一說幹工作就是多開會、開長會,發“形式大於內容”的文,心裡才踏實、認為這就行。這種路徑依賴,難免產生一面反對文山會海、一面又搞文山會海,一個問題消弭、另個變種又生的怪象。

  留痕式檢查評比推波助瀾。有的地方督導檢查、考核評價表面化,重被檢查單位工作留痕,而不重實績,把“有沒有開會發文”作為重要指標,甚至以留痕論英雄。中部某縣一名幹部吐槽,一個不到10人的無審批權、非執法單位,年度考核普法、禁毒、平安創建、創文創衛、鄉村振興、精准扶貧等有關會議文件記錄紙一張不能少。“過度留痕,就是把炸毛的雞打扮成開屏的孔雀。為啥?有的領導愛看孔雀啊!”一位基層幹部如此說。

  既當運動員又當裁判員,整治效果難以令人滿意。整治文山會海主體責任在各級黨委,黨委辦負責協調推進,有的自我革命精神不強,自己對自己下不了手;有的在處理時顧忌領導,因為開會是領導批准的,文件是領導簽發的;有的思想上不重視,認為多發個文、多開次會不算什麼,甚至借口認定評判難,睜只眼閉只眼,處理問題高舉輕放、網開一面,致使文山會海落落起起。
 


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