強化正向激勵 激發企業活力與效率
從當前時間節點看，當下不僅接近今年工作的中間節點，同樣也是國企改革三年行動時間過半的關鍵節點。為確保今年完成國企改革三年行動目標任務的70%以上，強化正向激勵作用，顯然被擺在更加突出的位置。本次會議同樣強調，各中央企業要以正向激勵激活人力資本，加快構建業績導向鮮明的激勵約束機制。
據記者了解，在以正向激勵激活人力資本，加快構建業績導向鮮明的激勵約束機制方面，各中央企業在面對這道“必答題”時，兼顧了企業的自身特色。
中國一汽黨委書記、董事長徐留平向《證券日報》記者介紹，中國一汽在薪酬能高能低上，強化“三個導向”：一是目標導向，以業績定薪酬，一企一策，採取利潤分成、階梯薪酬、任期激勵、股權分紅等多種激勵模式，做到高目標高薪酬，低目標和完不成目標的低薪酬；二是價值導向，以價值定薪酬，做到向主價值鏈傾斜，對價值貢獻大、市場競爭強度大的研發、營銷等領域實施高激勵高約束，對其他領域實施適度激勵約束；三是創新導向，以創新水平定績效和獎勵，對實現關鍵核心技術突破、爆款產品開發和管理創新效果明顯的給予高績效和專項獎勵等。
再比如，中國一重集團有限公司區分“確保、力爭、創優”三個層級，確立薪酬分檔機制，推動薪酬分配向營銷、高科技研發、苦險臟累差、高級管理、高技能等五類崗位人員傾斜，並對“大國英才”“大國工匠”“首席技能大師”實行年度津貼，對作出突出貢獻的特級勞模進行重獎；鞍鋼集團有限公司實行“高目標高激勵”，子企業負責人年度薪酬差距最高達9倍，同崗位一線員工月度收入差距最高超過5000元；中國遠洋海運率先實現了上市公司股權激勵全覆蓋，使核心骨幹人才的個人利益與企業利益緊密捆綁，中長期激勵機制的針對性、有效性顯著增強。
“目前雖然改革各項工作都取得了明顯進展，但後續還要繼續堅持系統觀念，進一步提升改革綜合成效。”郝鵬指出，要把推進改革同打造原創技術“策源地”和現代產業鏈“鏈長”、落實碳達峰碳中和要求、企業高質量發展、加快建設世界一流企業等戰略目標和重點任務緊密結合起來，著力解決好推進改革中的分散化、碎片化等問題。 |
