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李金旆:兩岸關係變化 台商憂大陸社會反台
http://www.crntt.hk   2021-11-03 00:30:03
李金斾在兩岸、歐美都有事業,建德工業所生產的磨床世界一流,擁有不少國際級高端客戶。(中評社 高易伸攝)
 
  怎看兩岸共同市場?台灣每年對大陸的順差、經貿依存度依舊節節攀升,台商目前如何面對抉擇與挑戰?

  李金旆表示,兩岸市場的概念抉擇好比台灣是塊“水泥地”,而大陸是塊廣袤且需要努力開墾的“沃土”。這塊沃土上雜草、昆蟲多,這沃土上栽種,果實很容易生長、但也容易被蟲吃掉,因此必須積極管理,除草除蟲,只要管理能力夠好,就能結出豐碩個果實。

  反之,李金斾說,台灣現在要種出果實很難,因為是水泥地,故成本很高,要重新整理、鋪上土壤,想辦法讓種下的種子發芽結果,成本就很高昂。因此,台商會面臨要在成本高的地方投資,或是要在大市場但挑戰也多的地方求生存?這沒有標準答案,只取決於每位台商的抉擇。至於很多外商在大陸市場賺到錢,他認為外商的管理非常有優勢。

  怎看台灣機械製造業的利基?

  李金旆說,他從事精密機械、車床已算是中附加價值的產業了,但就連中度附加價值的在台灣都很難生存了。想要賺錢,經營方式就要想辦法跟別人不一樣。台灣的機械業都是組裝,而所有“加工”幾乎都外包到衛星工廠去。因此一般機械業毛利率大概只有10幾趴,但建德工業到現在還能賺錢,是因為毛利率維持在30幾趴。

  李金斾說,因為他們的機器有很多是自己加工,且這幾年營運動能主要來自於大陸相關子公司的貢獻。但工具機的投資是很龐大的,大陸現在已越來越厲害,他們複製的台灣的生產模式,也自己加工、規模又大,但台灣沒有規模經濟、市場太小,久而久之會被拉開。

  李金旆建議,台灣的政府如果想維持“工具機產業”的競爭優勢,應該鼓勵中小型企業盡量合併,因為“沒有合併、永遠沒有競爭力”,但政府永遠只想到“1+1<2”,而不是“1+1>2”。當然,中小企業也不喜歡被合併,但他認為政府應該“適度引導合作”,想辦法讓不同的東西在同一通路上去創造價值。他強調,自己雖然舉的例子是機械業,但也同樣適用在其他產業。 


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