企業加快顛覆性技術突破的路徑選擇
文章提出，從整合式創新理論出發，結合企業創新實踐探索，我們認為企業可通過以下路徑加快實現顛覆性技術突破，分別是科技創新築基、制度文化賦能和戰略視野驅動。這三大路徑是從技術要素向非技術要素升級、從戰術層面向戰略層面進階和升華的過程，也是由單一技術創新向技術創新、制度創新、文化創新、戰略創新演進的整合突破。
第一，科技創新築基。科技創新對企業顛覆性技術突破和國家高質量發展具有基礎性、關鍵性和引領性作用。建設具有全球競爭力的世界一流企業、適應和引領經濟高質量發展，根本上要靠科技創新。企業可以通過自主研發、開放共創、併購吸收三種途徑加快顛覆性技術創新，具體選擇哪一種途徑，需要企業結合自身資源禀賦、技術路線和所在行業的競爭環境綜合作出選擇，並根據不同發展階段的需求和競爭環境的變化及時調整。與技術引進和模仿式創新相比，自主研發的投入周期更長，面臨的不確定性更高，但相應的潛在回報也相對更高。自主研發對企業顛覆性技術突破和掌握核心技術具有長遠的戰略意義，在開發新產品乃至開辟新市場方面具有不可替代的價值。
然而，對於許多企業而言，自主研發面臨著周期長、風險高、成果應用難度大等諸多挑戰，而且可能因其封閉性產生效率低下、對外部資源和市場需求把握不准等風險。開放共創是在自主研發的基礎上，借鑒開放式創新的理念，引入外部合作者，將供應商、用戶乃至競爭對手作為企業技術創新的外部來源，實現內外協同、多元共創和價值共享，是降低技術創新的風險、提高新技術和新產品研發效率的有效途徑。開放共創的另一優點在於能夠有效發揮多元異質性主體的比較優勢，通過“將蛋糕做大”實現聯合技術突破和市場共贏。
此外，在自主投入的基礎上積極尋求併購吸收後的整合，也是一種可行的顛覆性技術突破模式。併購吸收是實現“彎道超車”、加速技術突破的有效途徑。
第二，制度文化賦能。在開放式創新時代，提升企業科技創新能力的責任早已不止於企業內部的研發團隊，而是企業的全體員工，以及包括用戶、供應商乃至競爭對手在內的多個外部利益相關者。在複雜的利益相關者協同問題上，制度與文化的賦能能力決定了企業能否真正激活組織、激活組織內的個體和外部合作夥伴，以及企業能否達成高效協同、聯合推進技術創新和催生顛覆性技術的目標。
制度和文化賦能是指企業通過組織更新、打造包容創新的文化來賦能組織內外的創新個體，進而實現內外高效協同和上下有機整合。科技創新的目的在於構築企業核心技術能力，為長期發展奠定基礎。但是仍然有許多技術和產品強勁的企業未能成功地實現持續的技術創新並從創新中盈利，重要原因就在於它們忽視了管理核心能力的打造。無論是自主研發、開放共創，還是併購吸收，科技創新的加速突破均需要依靠鼓勵冒險、包容失敗、獎勵學習的制度和文化來持續賦能，由此才能實現全員、全要素、全時空的持續創新。
組織更新是指企業及時調整組織管理模式來積極應對外部市場和環境變化，滿足不同階段的發展目標。互聯網和數字技術帶來的商業模式變革，共享經濟、零工經濟等新經濟模式的深入發展，對科層制企業的組織更新速度和效率提出了重大挑戰，也為企業管理變革帶來了壓力和機遇。通過組織和制度更新培育鼓勵創新、包容失敗的文化，能夠有效激發組織內外的個體和團隊持續開展創造性活動並保持創新合作的積極性。
第三，戰略視野驅動。依靠制度與文化賦能、科技創新築基打造的核心能力，能夠為企業提升整體生產效率和贏得短期競爭優勢提供強大的保障，也是諸多初創企業成功躍過“創業死亡穀”、實現規模化發展的關鍵所在。然而，回顧企業成長史和產業變遷史，可以看到像柯達、諾基亞、施樂打印機等許多知名企業都曾經在技術創新和市場競爭中取得輝煌業績，但由於沒有抓住革命性技術帶來的新機遇，在技術變遷的浪潮中錯失良機。這種在短期內取得耀眼成績但卻在長期錯失轉型最佳契機從而退出歷史舞台或被後發者顛覆的現象，被稱為“創新者的窘境”或“成功者的詛咒”。究其根源，是這類企業雖然在某類核心技術、產品或市場上占據領先優勢，但企業管理者缺乏對社會、經濟、產業發展趨勢的超前判斷與布局。戰略視野的短視往往會導致企業管理者忽視技術變革的非連續性、非線性和非對稱性，最終難以成功地從現有技術和產業高地躍遷至新的技術和產業高地。
那些不被短期的技術和商業模式優勢“鎖定”、能夠及時進行組織更新和文化重構、在多次技術和產業浪潮中精准抓住機遇實現躍遷的企業，大都非常重視戰略視野驅動與引領。戰略視野驅動主要體現為超前布局前沿顛覆性技術研發、精准定位企業未來技術方向，加強短期戰略和中長期戰略的平衡，在此基礎上實現組織戰略、制度文化和技術創新的動態匹配。戰略視野是區別一般管理者和卓越領導者的關鍵，更是企業和國家在複雜多變、模糊不定的發展環境中識別和抓住重大戰略機遇，實現指數型增長的關鍵。
戰略視野驅動的重點在於分析影響社會、政治、經濟、環境、客戶、政策的長期因素，識別影響企業發展的大趨勢，明確自身的願景和戰略定位。管理層需在此基礎上建設基於共同願景的協同平台，針對未來趨勢共同謀劃，形成企業發展路線圖，結合自身的資源禀賦制定中短期戰略。通過創新戰略的動態調整與優化，以創新戰略引領和加速顛覆性技術突破和核心能力建設。
改革開放以來，中國企業技術創新能力和國家創新實力正在從模仿和追趕為主的階段轉向“跟跑、並跑、領跑”並存的階段，科技創新強國建設也正步入關鍵的轉折點——從需求引致的創新之路轉向基礎研究和重大技術突破引領的創新之路，成功轉型的關鍵在於加快顛覆性技術創新和核心技術突破，加強創新的整合性思考，加快培育世界一流企業。
通過整合式創新實現對當下關鍵核心技術的掌握和面向未來的前沿技術的把握，是中國企業超越追趕、實現創新引領發展的關鍵所在。對於那些有志持續實現跨越式發展的企業，更為重要的是在非連續性技術創新和戰略前沿技術創新方面保持領先，由此方能掌握和制定新的遊戲規則，在全球競爭中贏得領先優勢。
展望未來，企業在應用整合式創新，打造自身動態核心能力，加快顛覆性技術突破的同時，要進一步加強科技創新的整合思考，以未來使命和戰略視野引領持續的創新躍遷。企業在提升經濟效益之外，也要不斷賦能組織內外個體的能力改善、價值實現和幸福感提升，在此基礎上創造更多、更可持續的社會價值，推動產業、國家乃至全球的可持續發展。
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