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學者:台資企業轉型升級中機遇與挑戰並存
http://www.crntt.hk   2019-05-17 00:20:06
 
  二、建立台資企業轉型升級成本─資金周轉風險預警體系。從企業層面來看,轉型升級作為台資企業的一種投資行為,涉及到研發、生產、運營等各個環節和領域,資金投入大,相應的資金周轉與成本控制壓力也將會增加大。因而,在轉型升級中,台資企業必須建立一套包括成本分析─資金周轉控制的定性與定量風險預警指標體系,預防企業可能出現過高的債務與資金鏈斷裂風險。

  三、引進與台資企業轉型升級相適應的現代管理理念。管理方式的落後,不但會降低企業市場反應靈敏度,同時更會延誤企業轉型升級時機。引進包括現代企業財務管理、薪酬管理以及運營中的柔性管理等理念,可以說已經成為台資企業轉型升級的軟支撐。

  四、制定與完善台資企業轉型升級過程中的同等待遇政策體系。各地政府作為制定台資企業轉型升級政策的主體,一方面要關注台資企業本身的特殊屬性,做好地區內台資企業轉型升級診斷、輔導等服務工作,不斷優化相關頂層設計;另一方面要根據地區內台商等的具體訴求,明確與細化同等待遇政策的落實領域與實施效果。


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