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從韓國瑜到“韓國瑜現象”
http://www.crntt.hk   2019-01-06 00:09:34
韓國瑜單槍匹馬衹靠“網絡戰”造勢,最終形成席捲全台的“韓流旋風”。
  中評社╱題:從韓國瑜到“韓國瑜現象” 作者:任冬梅(北京),中國社科院台灣研究所助理研究員、博士

  “天降奇兵”韓國瑜,單槍匹馬衹靠“網絡戰”造勢最終形成席捲全台的“韓流旋風”,讓其成為繼柯文哲之後,在台灣選舉史上寫下又一新頁的人物。他對國民黨黨內權力結構及政治生態將產生怎樣的影響,對國民黨的改革與轉型是否會起到關鍵作用,都值得高度關注。此外,更重要的是,從“韓國瑜現象”的角度來看,這股從2014年柯文哲刮起的超越藍綠的政治旋風能否繼續吹下去,並逐步形塑出一股真正鞏固的選舉範式,進而影響2020年地區領導人選舉,甚至逐步改變長期以來台灣政治運作的軌跡。

  韓國瑜是誰?如果時間倒回去一年,這個其貌不揚、已經禿頂的國民黨黨員,衹是島內眾多不知名政客中的一員。如今,雙子座的他一躍成為本次台灣“九合一”選舉的“超新星”,被外界稱為“以一人之力照亮整個國民黨”,不僅翻轉綠營執政幾十年的高雄,更帶動國民黨一舉拿下15個縣市。而他的快速崛起,的確預示著台灣社會民意正發生著某種深層次的變化。

  一、非傳統國民黨

  韓國瑜1957年6月出生於台北縣(現新北市),祖籍河南商丘,屬於外省眷村子弟。父親屬於黃埔57期裝甲兵科,曾參加遠征軍在緬甸、印度對日作戰。韓國瑜17歲就離家闖蕩,做過警衛、接線生等,這個高中“放牛班”的孩子在18歲時進入軍校,退伍前一年發憤苦讀,考上東吳大學英文系,後來又拿到政治大學東亞所法學碩士學位,其畢業論文指導教授為“九二共識”創始者、前“國安會”秘書長蘇起。韓私下曾跟朋友開玩笑說:“不要看我沒讀書的樣子,我可是政大的。”據研究生同班同學王豐說,當年幾百個人報考,衹錄取了12個人,韓國瑜經常蹺課,也不怎麼愛念書,但人很聰明,期末考試都是筆試,韓國瑜的成績都還不錯,特點是能交朋友,很快和全班同學都混得很熟。

  政大畢業以後,韓國瑜短暫進入過新聞界,之後就開始從政。曾擔任過一屆台北縣議員和第二、三、四屆“立法委員”,屬於深藍的黃復興黨部。與馬英九、郝龍斌、連勝文這些典型國民黨人相比,“草根”韓國瑜頭頂的光環黯淡太多:出身基層,沒有顯赫的家世,沒有歐美留學背景,鮮有黨內高層提攜。正因如此,他沒有世家子弟的高高在上,更沒有傳統國民黨人的瞻前顧後。用他的話說,“(當‘立委’)要溫良恭儉,但不讓。”

  之後,就有了震驚島內的“掌摑”陳水扁事件。1993年5月,立法機構審查“榮民改革預算”。當“立委”陳水扁發言結束後,韓國瑜沖過去給他一耳光。原來,他不滿阿扁稱“養榮民預算不就等於‘養豬’”,導致情緒失控。那一記耳光,讓阿扁演出“苦肉計”在醫院待了三天,首次顯露出他的政客表演欺騙的本質;也讓韓國瑜“一掌”成名。“不讓”還不止於此。1996年,韓國瑜一人在立法機構與20多位民進黨人大打出手,幫助“眷村改建條例”預算案順利審議。時至今日,榮民們還記得眷村改建是當年韓國瑜“打”出來的。因為積極維護退伍軍人和軍屬的利益,韓被稱為“軍榮眷代言人”。

  2002年底,因被國民黨高層看輕,他位列國民黨“不分區立委”安全名單之外。落選后,他隨妻子、前雲林縣議員李佳芬回到雲林,在北部政壇銷聲匿跡11年,期間除2006年擔任台北縣中和市(今新北市中和區)副市長1年零8個月外,相當低調。回顧這段經歷,韓國瑜表示,當時做了12年“民代”,已經不再認真、“在鬼混了”,“再選下去,就是騙選票,我不想過這種生活,想靜一下……我是個怪咖啦!”

  二、北農最強CEO

  直到2012年底,韓國瑜在郝龍斌市長任內出任台北農產運銷有限公司(北農)總經理,才再度重回媒體版面。安排他出任此職的,是與岳父家交好、主導農會體系多年的前雲林縣長張榮味。後來柯文哲出任台北市長後,不顧民進黨的反對,留任韓國瑜,韓還公開感謝,直言“我在國民黨沒有過這種待遇”。

  北農的主要工作,就是管理果蔬產銷。在這五年裡,韓國瑜打交道的就是菜農、農會、菜販子、買菜的台北市民。賣了五年菜,韓國瑜更增添了草根氣息,更加為老百姓所喜聞樂見。由於北農公司控制著幾乎全台灣的果蔬產銷,加上韓國瑜經營后公司由虧轉向大幅獲利,使民進黨有人對這塊肥肉產生覬覦心。2016年,民進黨議員開始對韓國瑜展開猛烈批鬥,指責他是“菜蟲”、收“茶餐費”,試圖把他整下台。與其他國民黨人訴諸法律不同,韓國瑜先“單挑”民進黨人段宜康:如果確認他有不法行為,願吞下1盤(30個)曲棍球;若沒有,請段宜康吃1個球。2016年11月16日,韓國瑜到台北市議會備詢,與民進黨“網紅”王世堅“互懟”,並留下了幾句經典台詞:“問‘世堅’情是何物,問‘世堅’真理何在?”;“禿子跟著月亮走”。這段韓國瑜“舌戰”王世堅、“笑翻”旁邊柯文哲的視頻,至今觀影人次已破900萬,大大拉擡了韓國瑜的知名度。

  曾與他共事的北農員工,對韓國瑜評價兩極,但共通觀察是,他確實有“收人心”的能力。而收心的武器,是他“敢給”。有人稱他是為北農創造最多盈餘的總經理,也是出手最闊綽的總經理,曾一年發出4個月的年終獎金,外加端午、中秋節津貼,北農上下雨露均沾、人人受惠。韓國瑜還跟世新大學、海洋科技大學合作,由北農公司補助一半學費,鼓勵員工念書深造。但也有人質疑,公營色彩、壟斷本質的北農,慷的是消費者和農民之慨;而韓國瑜則回應他是完成了董事會的營收要求后,按規定可以自行處理超額餘利。同時,韓國瑜也是個重績效、業務性格強的總經理。一位北農前員工說,他曾想積極利用故宮平台,將台灣水果銷往中國大陸,但因為故宮消費合作社固有勢力把持,不了了之。熟知北農生態的政壇人士形容,北農總座是個“全台最難幹的職位”,“要搞得定各方利益才行,搞不定,就是面對各方直接的衝撞,政治性要夠強、會喬事,才能成。”

 


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