被問到，綠營常批評，這是大陸對台灣的“養、套、殺”？主張雞蛋不應放在同一個籃子裡。
焦鈞認為，對台灣而言，“養、套、殺”的說法，從情感或理智上，會特別敏感，尤其隨著國際以美國為首，圍堵中國的氛圍會更加劇，農業確實屬於相對弱勢產業，因此具體的農產品銷售遭遇到市場不公平對待，用這樣思維是可以理解，任何產品都需要市場風險分散，更何況國際貿易以及從大陸市場移轉風險，更不是一件簡單的工程。
他觀察，蔡政府2016年上台，確實看到問題，也相對應提出配套，只是農產品出口，特別是生鮮蔬果的難度與挑戰，恐非單一部會可以承擔與解決，從二月底鳳梨到九月釋迦、蓮霧的對台禁令，確實需要虛心檢討，特別是照顧農民，政府理應可以做得更好。
焦鈞告訴中評社，當兩岸農產品貿易和兩岸政治綑綁在一起，就要留意兩者的連動性，從2005年大陸單方面宣布對台“讓利”15項台灣水果零關稅，一路發展迄今，台灣水果從政治訂單引導下，進入商業模式往來，想要一時間切割乾淨，幾乎是不可能的任務，因此台灣在解讀這兩次的水果禁令，最容易被理解就是“紅利收回”，否則以台灣水果在大陸的市場占比，根本微不足道，大陸收回水果紅利，釋出對台政策某種示警訊號。
陸方對台“讓利”既是建構在兩岸的和平交流上，如今和平氛圍消逝，大陸決定“公事公辦”，是否也是必然？
焦鈞指出，兩岸當前互信基礎不足，即使化約為“單純防檢疫問題”，兩次禁令累加起來，都會讓外界直接解讀“政治操作事件”，他悲觀認為，大陸這個市場對台灣水果而言，已經終結，因為好不容易撐起來的“基本面”，從過去政治訂單到民間貿易商往來，市場一旦歸零，從歷史發展經驗來看，即使某天禁令取消，要再恢復榮景都很困難。
他說，水果這個產品的替代性太高，即使如“鳳梨釋迦”如此獨特性，它在大陸市場銷售是以“水果禮盒”為主，容易被同季節其他產品取代，但是台灣仍有很強的生鮮蔬果，在大陸以外市場拿下很棒的銷售成績，最為人津津樂道是雲林“結球萵苣”外銷生產專區，每年冬季供應日本市場超過5千公噸，產值達4、5千萬美元，台灣水果外銷還有很大努力空間。
焦鈞說，大陸禁令帶來的危機，也可以是產業升級的轉機，至於大陸市場以外的水果出口市場，相信仍是東北亞、美西、中東、以及東南亞的華人生活圈為主要的潛在市場。 |
