中評社北京7月29日電／1 最近這兩年，遇到很多人埋怨說現在生意不好做，然而我最近在全國跑了一圈之後發現，很多賺錢的模式正在滋生，各種新商業正在茁壯成長！
很多人還沒意識到，當前就是中國新商業周期的起點！
我總結了一下接觸到的這些成功商業模式的共性，發現了他們有這四個共同的商業邏輯：
第一：採用線上引流的模式，不是去花錢買流量，而是利用內容去吸引目標客戶的關注，這種內容包括兩：
1：免費的內容分發，比如在抖音或今日頭條廣泛的傳播內容；
2：付費課程的售賣，做那種短小精悍的爆款課程，售賣價格普遍很便宜，不會超過100塊，從而獲取大量行業客戶，圈住一大批粉絲。
第二：線上導來的流量，直接導入到線下，採取見面會/培訓/招商會等形式，把意向客戶召集到線下，進行深度互動，然後一網打盡。
第三：選擇部分有實力的客戶，採取深度服務的方式，進行高客單價的轉化；
第四：選擇部分有能力的客戶，把他們發展成為合夥人/股東，在他們所在區域建立自己的“革命根據地”，這樣就可以形成自己在全國的商業勢力。
以上這四個邏輯，已經形成了完整的閉環，廣泛的適用於各個行業！ 2
這說明什麼？
第一：未來商業的第一大能力是——"圈人"。
能圈住多少人，決定了你能做多大。
整個商業的重心，正在從“商品”轉向“人群”。之前的商業是物以類聚，人群要圍著產品轉。未來的商業是人以群分，產品必須圍繞人群轉。
第二：傳統用廣告圈人的方式失效了，未來我們必須用內容圈人。
用廣告圈人，不僅需要花錢投放廣告，而且吸引的效果一定會越來越差，因為沒人會主動看廣告，也沒人喜歡看廣告。
用內容圈人，不僅不需要花費大量金錢做廣告，而且只要做出那些有價值輸出的內容，大家就會被吸引過來，現在線上平台那麼多，都在歡迎好的內容入駐，這是很好的機會。
第三：未來最重要的，不是你能圈住多少人，而是你能找到多少人願意幫你去圈人。
能不能廣泛的尋找自己的代理人，這就要看你是不是具有一定的人格魅力，有沒有那種先天下之憂而憂的大格局。
第四：圈人之後，就是用人。
未來的企業家必須要善於用人，中國自古以來的王者，全都是勝在善於用人。
把合適的人放在最合適的位置，大方的把利益都分出去，還要掌控好利益分配的平衡，勇於做出對未來的預期和承諾，讓大家一切努力，這才叫創業！
3
一針見血：未來最貴的東西其實是“人”。
我們不能只善於吸引客戶(人)，今後我們還必須擁有一種留住客戶(人)的能力。
關鍵問題來了：靠什麼才能留住人？靠什麼留住一個人的心？
我們必須明白：人與人之間唯一長久的關係，不是“喜歡”和“被喜歡”，不是“依靠”和“被依靠”，不是“饋贈”和“被饋贈”，而是“成全”與“被成全”，留住一個人的最好辦法就是成全他。
未來的企業，營銷變的越來越不重要，做好產品和服務才最重要。因為靠噱頭吸引別人的，一定會曇花一現；靠施舍吸引別人的，一定會被背叛，誰要是再試圖通過某種手段(比如補貼和炒作)來吸引用戶，必然失敗。
營銷的升級就像戀愛的升級：之前的你，總想花枝招展，只為了讓她在人群中多看你一眼；現在的你，需要千錘百煉，讓她流連忘返。
如何用你的商品或者服務成全你的客戶？這才是企業思考的終極問題。
世間過客匆匆，人們來來往往，並且頻率越來越快，比“吸引”更重要的是“留下”。
切記：“流量思維”已不再適用，未來比拼的是“留量思維”。
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