第三，人們生活方式發生變化。後疫情時代，或者說疫情叠加上經濟進入低速增長時代，人們的生活方式會發生非常大的變化，生活變得很簡單，社交變得很簡單，原來很多無效社交、無效的通勤都會被去掉。從精神狀態來講，人們開始去尋求新的文化作品、影視作品，去尋找所謂的精神導師，人們開始重新去思考生活的意義、人生的意義。因為經濟環境變了，收入的增長變了，倒逼人們去重新思考這些問題，日本當年也出現這種情況。比如宮崎駿這批漫畫家就是泡沫時期活躍起來的，在蕭條時期他們成為很多人的精神的導師，日本不少政治領導人也都是一些漫畫家的粉絲。
四、未來資本市場的兩大確定賽道：
消費和科技
回到咱們今天討論的這個主題，到底哪些是“風口”，或者說用我的說法，就是哪些是比較確定的“賽道”？應著這種經濟運行態勢和後疫情時代的環境，我想有兩個是比較確定的。在資本市場大家能看得比較清楚的就兩塊：一個是消費，一個是科技。
這個籠統來說有點大，簡單來講，在消費領域值得投資的一定是像優衣庫、無印良品這樣的企業，它的特點是什麼？產品不貴，能夠嚴格地控制住成本，同時它的產品最大的特點就是性價比非常好，泡沫時期人們是不買這種產品的，因為覺得太掉價。但是當收入銳減甚至收入出現負增長的時候，人們覺得性價比好的產品和服務是最值得的，人們的生活變得越來越簡單，人們也不去追求那些所謂的浮誇和奢華，所以消費領域我覺得實際上是一個實惠型企業的天下。到現在日本的首富仍然是優衣庫的老板，為什麼？它還是得益於日本經濟的長期低迷。
第二類就是科技類的企業。科技類的企業我個人覺得，其實是可遇不可求，這裡有很大的不確定或者說很大的運氣成分，不可能指望現在科創板上接近一百家的企業都成為Facebook，都成為亞馬遜，也不可能指望每個企業家都成為馬斯克，換句話來說，這種科技類企業無論從它的創始人還是它的科技公司本身最終能夠成功，都是個極小概率事件。所以，這兩個賽道雖然明確，但它的特點是不一樣的，消費領域如優衣庫，投資者相對來講更容易選到，但是對於科技型的企業，帶有技術性和非常大的思想的躍升性特征的企業，其實是比較難找的，這是要靠運氣的。 |
