第二，更加注重國際化。中國在40年前打開了國門，之所以能夠發展好，其實根本上是兩條：一條是對內改革，釋放中國自身的活力；一條是對外開放，充分發揮我們的比較優勢，這兩者相互促進。經濟全球化快速推進創造出了很多新的機遇，不同的國家有不同的情況，從企業層面上看也是如此，有的企業在全球化中做大做強，有的在全球化中萎縮了，甚至可能消失了。大家千萬不要因為中美貿易摩擦，就不看國際市場，就轉向國內，這恐怕是誤解，我們要登高望遠，一定要對全球化這個不可逆轉的時代浪潮有一個清晰的判斷。其實全球化進程雖然減速，但方向不改，趨勢不變，同時有很多新的機會。中國要建設現代化強國，一定需要一大批有國際競爭力的中資跨國公司來支撐。今天中國大企業大部分是國有企業，這是一個客觀現實，未來民營企業要進一步做大做強，同時要特別加強國際化，提升自己在全球整合資源的能力。
第三，更加注重規範化的發展。首先更加重視企業治理機制的改革。以前一講企業改革，一講現代企業制度，一講企業治理體系的完善，大家腦子想的是國有企業改革。其實改善公司治理，民營企業面臨同樣的問題，從早期的創業，從小到大的發展，從不規範慢慢地走向規範的道路，企業內部治理體系的完善非常重要，當前很多民營企業是家族式的企業，有很多企業面臨著新、老交替，面臨怎麼引進職業經理人的問題，在這個進程中企業內部治理體系的完善、管理體系的完善就變得至關重要。練好內功，技術創新是硬功夫，軟功夫是公司治理體系和管理的提升。所以在高質量發展中民營經濟的提升，內部的治理體系的改革完善，是一個很迫切的課題。在日本、美國，有的公司有一兩百年的歷史。有人調查過，說我們好多企業叫“小老樹”，還沒有長大就老了，整個公司的平均壽命很短。那些常青樹是怎麼活下來的？一是靠完善的內部治理體系。內部的優秀管理是打造百年老店的根基。二是靠人才。打造有國際競爭力的企業，我們就要聚天下英才而用之，用好自身的人才，培養自己企業的人才，用好外部的人才。福建企業用台胞管理人才、技術人才，這就是習近平總書記講的發揮自身的優勢。福建靠近台灣，跟台灣有天然的聯繫，用好台胞，用好他們的經驗，大有益處。因為我們現在所謂提升的道路可能恰恰是30年前很多台資企業走過的道路，他們有很多經驗。所以，我們引進包括台胞在內但又不限於台胞的人才，就可以應對好多對我們來說很新的挑戰。
民營經濟的提升，需要增強合規意識，提升合規能力
文章指出，民營企業要更加重視和跨國公司的合作。民營企業要提升，需要國際化的視野，需要全球化的經營，需要在國內、國際範圍內與跨國公司更加深入地合作。當然跨國公司也需要我們民營企業，跨國公司要深耕中國市場，也要更加重視和民營企業的合作，這是一個互相促進的過程。在這個過程中大家不斷地自我提升，通過合作來提升競爭力。
企業在提升過程中，特別是在開展國際化競爭的時候，要特別注重合規矩、講信用。中國企業在國際化過程中有很多的經驗，也有不少的教訓，其中很沉重的教訓就是很多企業在合規上做得欠缺，有的是不了解外面的規矩，有的是了解了以後不屑一顧所造成的。國內一些企業以往“看到黃燈搶著跑，看到紅燈繞著走”，覺得這是本事。但是走到國際市場的時候，這樣的文化給企業巨大的限制，不少企業走到國際市場就是因為對當地的法律、法規不了解，不尊重，最後因為合規問題碰到了巨大的挑戰，有的可以說是血本無歸。所以，民營經濟的提升，其中一個很重要的方面就是合規意識的增強、合規能力的提升。
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