小小河長，怎麼治“水病”？跟著徐偉良巡河，深感河長就像中醫，用的是“望聞問切”之法——巡河時看顔色、聞味道，深入群眾問情況、遇到問題想辦法。河面上漂著塑料袋，河長打個電話，保潔人員就會及時清撈；發現排污行為，勸說阻止，倘若無果，或請“河道警長”來執法，或借“河長APP”拍照上傳至信息化平台，由相關部門進一步整治。河長既能發現問題，又能監督解決問題。河長制的秘訣也在於，讓河長成為撬動源頭治理的支點，充分發揮其追根溯源、找准病根的關鍵作用。
沿西大河行走，水面澄碧、蘆葦搖曳，農家依河而建、笑語盈岸。我問：河邊有不少人家，污水和垃圾都去哪兒了？徐偉良指了指腳下：答案在這裡。
美在河上，治在岸上。西大河岸邊，每隔一段就有一個井蓋，上面寫著“生活污水管道”。污水的去處從“看得見”的河溝變成了“看不見”的地下管道，最後集中到村子的生活污水站，經處理達標後才能排放。每家每戶的院墻外也都整齊排列著垃圾桶，分類標識、垃圾桶編號清晰可見。管控好污水和垃圾，讓以往紅色的、黑色的河塘逐漸恢復了清淨。
可見，望聞問切，是要看“病情”；但說到底，更重要的還是拔“病根”。治水效果好不好，不能單靠幾個人巡查巡防。跟河長們交流時，好幾位都提到，河長制建起來後，能發揮好作用，關鍵還在於“河長治”——讓河長真正參與到經濟社會治理中來。在長興的一個循環經濟產業園區，我們看到一池錦鯉，養魚的水來自電池生產過程中循環再利用的淨化水。項目負責人算了一筆賬：以前一噸水的綜合成本十幾塊錢，循環利用後不到十塊錢。
其實，在長興縣，河長的作用絕不僅僅是巡河。長興幾年來不斷“升級”河長制，構建起了縣、鎮、村三級河長管理體系，“縣長河長”“局長河長”“鎮長河長”……河長的“話語權”很大。縣裡的“一把手”就是河長，“讓長興的水秀起來”也是一個長期要求。這讓縣裡的各項工作，都能順應生態環保的大勢，為治水提供了整體的謀劃、持續的動力。
河長的“望聞問切”，推動的是全社會思想觀念的更新。在長興長城村，整治河水之初，也經歷了“艱難的說服”；如今老百姓嘗到了甜頭，沒有人願意再回到過去。河道有了河長，群眾參與水體保護也更容易。徐偉良就會接到群眾打來的電話，水裡有垃圾、廢水亂排放……一個河長帶動了一群“河管員”。從普通群眾到村鎮幹部，從基層河長到各級河長，始終綳著“守水有責，守水盡責，守水負責”的那根弦，我們的河湖治理才能一天天見到實效。
徐偉良又要踏上巡河之路了。河長，就是一條河的家長，“不光要眼裡有河，更得要心裡有河”。一個河長的感悟，也給生態文明建設以更多啟示。
來源：《人民日報》 |
